7督促、指导和支援本部门人员工作。3.1.8评估本部门人员的工作表现和绩效，并建议总经理给与奖惩。3.1.9及时、准确的向总经理提供财务信息和财务 .2协助财务经理编制成本、费用预算，并根据预算进行财务控制、核算、分析和考核。按照经济核算原则，定期检查、分析公司成本、费用和利润的执行情况，挖掘增收节支 ...

及时向领导反馈客户的意见和建议。6、负责安排员工专业知识的训练及员工的业绩考核。7、完成上级领导临时交办的其他任务。三、客服经理的岗位职责1、维持 实施技术升级服务。7、制订客户服务人员培训计划并组织实施。8、考核部门下属并协助制订和实施绩效改善计划。9、监督并控制各种客服费用开支。10、参与制定公司 ...

期间，停发一切薪资，复职时不得要求补发。?考绩第七十九条 考绩之主旨在于考核职员之工作效率、工作绩效、能力、操行及适任性，使有客观之了解，作为调薪、升迁及 十条 考绩按工作性质由各部门主管初考，再由总经理复考核定。?第八十一条 考核次数视工作之周期性而定，原则于每年元月底统计一次。第八十二条 考绩等第 ...

薪津水平是否过低 加班有无加班费 薪津是否迟延给付 生产力 与薪金 过去的绩效得吾表示生产力提高 人工成本与加工成本的比例 经营上支付薪金的能力 增薪对生产力的影响如何 晋升与教育 晋升制度 晋升制度是否与薪津配合 员工考核制度是否健全 教育训练 新进员工的训练课及长期的教育 劳资关系 工会关系 ...

双方协商或者以集体协商的形式，依法确定工资正常增长的具体办法和幅度。（二）乙方的绩效薪酬或奖金的计发办法为 _____________________________________（三）乙方的津贴、补贴的发放标准和办法为 _____________________________________（ ...

薪津水平是否过低 加班有无加班费 薪津是否迟延给付 生产力 与薪金 过去的绩效得吾表示生产力提高 人工成本与加工成本的比例 经营上支付薪金的能力 增薪对生产力的影响如何 晋升与教育 晋升制度 晋升制度是否与薪津配合 员工考核制度是否健全 教育训练 新进员工的训练课及长期的教育 劳资关系 工会关系 ...

协商或者以集体协商的形式，依法确定工资正常增长的具体办法和幅度。 （二）乙方的绩效薪酬或奖金的计发办法为 _____________________________________（三）乙方的津贴、补贴的发放标准和办法为 _____________________________________（ ...

。6．深入生产一线，掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未燃。7．落实安全绩效作为干部考核的重要指标。...

主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。 5．每组、股、班之 提升代理主管职务。 3．同职等之代理（如二级专员代理副主任），得视代理期间之绩效于适当时机呈报直接调任，不同职等之代理（如股长代理副主任）俟代理达符合晋升之年资 ...

和监督业务员做好“客户资料卡”的建立工作。 （四）总公司将不定期抽查，列入考核。 “业务员拜访日报表”填写办法（一）分公司经理及干部必须严格督促每一位业务员 分公司；且风险由出货的分公司负担。 营业主管陪同业务员拜访客户办法为提高营业部绩效，特订定主任陪同业务员拜访客户办法。 （一）自即日起，主任每月 ...