制定本部门的年度、季度、月份的工作计划和业务发展计划预算，经上级批准后执行。2．根据公司运输经营业务发展，制定本部门的各项规章制度、业务流程及定岗定编工作。3． 装卸工作，并对运输质量负责；（2）用户负责对贷物的装车前进行检验、卸车后验收，并对司机的服务质量实行监督（3）货物在装卸过程或运输过程中发生 ...

采购委员会，直至该合同履行完毕。5．原物料接收和退货管理办法5．1 车站（码头）的接货作业5．1．1 采购人员应及时与供应商约定原物料到达公司的日期，并 ”项中的有关内容第一联交采购部，第二联交财会部，第三联生产部留存。（7）司机将退货原料拉到指定位置后，将“原料退货报告单”交储运核对并签字，司机可凭 ...

值机员）须年满18岁以上，具下列资格并经考试或甄选合格者，才能雇用。?（一）司机：领有汽车驾驶执照，并具实际经验2年以上者。?（二）守卫：具工厂安全知识或 人员与临时员工的待遇，视实际需要以聘约或合同予以规定。?第四条 本公司员工职务加给应按所任主管职务的繁简及责任的轻重分别规定。其标准另定。第五条 ...

保持距离，严禁与司机、地陪单独行动或交头接耳。十二、导游人员要保守公司各项机密，不得泄露。十三、导游人员应加强学习，在上团前要熟知前往地的景点特色、民俗 否则不予发团，特殊情况须经总经理批准后方可。5．所有团队在报帐时必须有合同、计调部预算单、行程、报销清单、意见反馈表、导游日志，缺一不可，否则不给予 ...

保持距离，严禁与司机、地陪单独行动或交头接耳。十二、导游人员要保守公司各项机密，不得泄露。十三、导游人员应加强学习，在上团前要熟知前往地的景点特色、民俗 否则不予发团，特殊情况须经总经理批准后方可。5．所有团队在报帐时必须有合同、计调部预算单、行程、报销清单、意见反馈表、导游日志，缺一不可，否则不给予 ...

经公司总经理签批，方可加盖我司合同专用章，并将公司领导的批示连同已盖章的合同（协议）的原件和复印件一起存档；并要求合同内容完整，经办人签字。第二十一条 行驶及遵守交通规则，严禁酒后驾驶、带情绪驾驶车辆，杜绝交通事故的发生。第六十一条 司机定期检查和维护保养，保证车况处于良好状况，可随时调派使用；第六十 ...

元，依此类推。连续旷工三天或全年累计旷工达四天者作自动离职处理，将予以解除劳动合同，不计发当月工资，不做任何经济补偿。7．加班管理7．1 公司提倡高效运作 下列情况不属于加班：7．5．1 集团总部及下属公司经理级（含）以上员工（除司机）在星期日、法定节假日以外的延时工作时间。7．5．2 集团总部及下属 ...

单项协议书以一揽子协议书为依据。单项协议书和具体合同的签定不应违背有关法律、法规和双方各自公司章程的规定，需要由有关部门批准的，应报批准后才生效。 ，优先安排并按时、按量提供有关运输工具和司机人员。3．股份公司保证将用车和运输计划提前通知集团公司，但临时用车和特殊情况可随时要求集团公司提供服务。4． ...

、证的管理，建立班线牌领发台帐。公司将此项工作作为站务管理的重点内容检查。在签订车辆经营合同中一定要与客运站衔接，对班线牌、运输证件管理提出 作彻底的“三品”检查，消除隐患，如果造成重大事故和经济损失追究责任人的责任。第四十五条 定期组织车辆经营者、司机、工作人员进行安全知识学习，加强安全意识。第四十 ...

本职：运输经营管理、信息统计及传递工作主要职能：1．负责组织运输服务和运输过程组织。2．市场开发及经营合同签订。3．经常保持与顾客沟通，用良好的服务 货物安全准时送达顾客。7．对公司内部的运输专用工位器具负责提出使用要求和审验，负责运输车辆保养，保持车辆技术状态。8．负责对司机的安全教育培训及管理。9 ...