先天不足，决策层与基层脱节，特别是市场和战略实现的压力无法传递到各个业务和职能部门，或者说基层人员无法感受到业绩压力。 4）企业的管理战略――企业基本法 原则和从贤不从众原则。 权威管理就是在执行过程中实行个人负责制。 各部门负责人在其职权范围内自主决策，对决策后果承担个人责任。另一方面，形成决议后 ...

实行部门经理负责制，基层单位实行单位主任负责制。在公司经理层，副职对正职负责；各职能部门经理对总经理或分管副职负责；基层单位对分管副职负责，同时对各职能 清晰，职权明确，各负其责。2．建立健全公司的各项规章制度。（1）根据市场营销职能制定市场营销策略，选择有效的目标市场，建立公司的销售管理制度。（2） ...

、固定资产（机器设备及其他生产设备）的采购以及物资采购运输；3．3 财务部门负责办公用品及固定资产（房屋建筑物、非生产用电子设备、运输设备）的采购； 4 申请财务联”、“采购订单或合同”、“请款单”核对确认无误后，经归口的采购职能部门经理签字确认，报财务审核。财务审核确认后报总经理审批。总经理审批完毕 ...

、固定资产（机器设备及其他生产设备）的采购以及物资采购运输；3．3 财务部门负责办公用品及固定资产（房屋建筑物、非生产用电子设备、运输设备）的采购；4 申请财务联”、“采购订单或合同”、“请款单”核对确认无误后，经归口的采购职能部门经理签字确认，报财务审核。财务审核确认后报总经理审批。总经理审批完毕， ...

实行部门经理负责制，基层单位实行单位主任负责制。在公司经理层，副职对正职负责；各职能部门经理对总经理或分管副职负责；基层单位对分管副职负责，同时对各职能 清晰，职权明确，各负其责。2．建立健全公司的各项规章制度。（1）根据市场营销职能制定市场营销策略，选择有效的目标市场，建立公司的销售管理制度。（2） ...

、固定资产（机器设备及其他生产设备）的采购以及物资采购运输；3．3 财务部门负责办公用品及固定资产（房屋建筑物、非生产用电子设备、运输设备）的采购； 4 申请财务联”、“采购订单或合同”、“请款单”核对确认无误后，经归口的采购职能部门经理签字确认，报财务审核。财务审核确认后报总经理审批。总经理审批完毕 ...

表报全质办。反馈时间，如果在上述的时间内质量问题沿未笪到解决，有关职能部门应报全质办或分管公司长，以作进一步研究和采取措施。（五）用户 技术的培训安排。 第四条 统计技术应用的具体办法依据“统计技术应用程序”。 第五条 部门负责组织对从事与质量有影响的人员进行培训，提高素质，以满足工作需求并保证产品 ...

应该对该岗位的工作量进行核算。一般采用的是以“____________”为基础依据。由各部门、车间对职务操作现场进行实地观察、记录，进行工作日写实。根据工作日写实资料， 撤消或是缩减人员。对特殊的一些岗位，如巡检人员、维修人员以及公司职能部门的管理人员等应做专门处理。3．定员确定根据各岗位核定的工作量 ...

应该对该岗位的工作量进行核算。一般采用的是以“____________”为基础依据。由各部门、车间对职务操作现场进行实地观察、记录，进行工作日写实。根据工作日写实资料， 撤消或是缩减人员。对特殊的一些岗位，如巡检人员、维修人员以及公司职能部门的管理人员等应做专门处理。3．定员确定根据各岗位核定的工作量 ...

贯彻执行国家统一的财务制度和会计制度，并从本企业的实际出发，会同有关职能部门制定企业内部办理会计事务和财产物资的各项规章制度，同有关方面共同贯彻执行。 部门不断完善管理制度，改进管理方法。根据企业决定，按经营管理要求，协助有关部门做好核定机器设备需要量和物资储备定额等项工作。13．组织企业会计工作人员 ...