区域市场的人力资源的需求状况，负责所辖区域市场的组织建设，负责与人力资源部门一起制订所辖区域市场人力资源规划。● 根据区域市场的人力资源需求状况，负责人员的 。● 负责所辖区域的公共关系工作，处理好与工商、税务、卫生和城管等政府职能部门的外围关系。 ● 负责所辖区域的营销例会的主持，总结上一阶段的工作 ...

1．在财务主管领导下，执行财务管理、会计核算职能，明确分工，相互合作。2．负责企业各种日常财务活动的计划、组织、指挥、控制，并对企业内部各种 审计和接受政府部门的审核。8．具体负责企业财务收支，依法纳税。9．组织企业各职能部门、车间、班组进行经济核算和成本管理工作。10．分解、下达成本指标，全面控制 ...

、责任度大小、企划能力、判断力、工作绩效等事项后，根据第十二条(职能工资的等级晋升标准)的规定办理。 (二)员工升级后的工资，则就调升的 从 年 月 日起实施。 表-5 公司职能等级评定标准 职务 职能等级 等级标准 管理职务 三等 1.参与全公司经营方针的规划，负责一部门的全面工作，或担任高度专业化 ...

津贴住宅津贴全勤津贴工作时间外工作津贴假日工作津贴深夜工作津贴交通津贴年龄工资年资工资职能工资工资包括基准内工资及基准外工资两大部分，其结构如下：第三条 工资计算 员工从住宅到公司上班时，单程距离达5公里以上者，则应给付等于公共运输部门所发行的定期来回月票金额，以此作为交通贴支给的标准。第二十二条 调 ...

帐薄登记情况，并具体指导财务人员的业务工作。（2）财务部副经理协助部门经理编制财务预算，项目筹资计划，负责编制成本费用分析表，制造费用明细表、 编制物资采购预算。③ 市场部根据公司目标和市场状况编制销售收入预算。④ 财务部根据各职能部门支出计划编制费用预算。（3）由财务部将上述分项预算进行整理、汇总、 ...

帐薄登记情况，并具体指导财务人员的业务工作。（2）财务部副经理协助部门经理编制财务预算，项目筹资计划，负责编制成本费用分析表，制造费用明细表、 编制物资采购预算。③ 市场部根据公司目标和市场状况编制销售收入预算。④ 财务部根据各职能部门支出计划编制费用预算。（3）由财务部将上述分项预算进行整理、汇总、 ...

设置方案4． 制定公司的具体规章5． 拟订公司的基本管理制度6． 提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7． 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8． 公司章程和董事会授予的其他职权 部门职能办公室1．部门名称：办公室2．直接上级：总经理3．下属岗位：主任、职员4．部门 ...

作为培训计划拟制和执行的最小单元，由此就形成了从培训委员会--培训职能部门--业务部门主管--专案经理--基层员工各角色职责明确的阶梯式培训组织体系。 培训为什么?--培训 但最后培训对企业的价值却无从体现。企业培训方案的设计不能基于培训部门主观推断，必须建立在对培训需求的客观分析上，不仅需要往外看， ...

．高层管理组织结构高层管理组织的基本结构为公司执行委员会，高层管理委员会和公司职能部门三部分。公司的高层管理委员会有战略规划委员会，人力资源委员会和财经管理 发表。但如果．旦形成决议，就要实行权威管理。高层管理委员会集体决策和部门主管负责制下的办公会议制度是公司实行民主决策的重要措施。公司决策的方针是 ...

试行，进度计划如何等。 （2）定义好项目经理的角色和职责和权力，与职能部门经理的合作关系及权利关系。 （3）事先在组织内部进行项目管理知识、技能 的项目化管理的组织形式、运作流程正式生效，项目化管理运作就正式开始了。 在职能型组织中实施项目化管理是企业求得生存的必由之路，这种变革的过程本身就是一个项目 ...