下备样）。 5．齐色样：此项要求的客户比较少,可以灵活掌握。对于HTP的订单，客户要求在工艺单下达后，安排做销售样，而且对于不好找的辅料可用类似或 及以后采购的辅料价格等资料进行汇总，便于以后出现同类辅料时方便查询。对于HTP的订单，辅料多而且杂，要特别注意染色问题，如梭织布，人字带等；还有一些辅料 ...

并帮助其正常运行工作为止。 二、甲方的权利与义务1．维护“______________”的品牌形象。2．协助乙方确定各季节销售花价。3．严格按照客户订单及乙方拟订服务手册对客户服务，并保障服务质量。4．大力配合“______________”的各种宣传活动。5．组织上网宣传材料。6．甲方在协议有效期 ...

进行，严防以外事故发生。 仓库管理工作流程 成品进仓管理流程1．仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。2．厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货 份交客户，一份仓库自留。营销部业务流程1．营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的， ...

号，并经仓库主管审核生效。产品出仓管理流程 1．仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格产品装箱 一份交客户，一份仓库自留。营销部业务流程1．营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的，将 ...

确认。采购订单签返后即生效，其复印件应由采购部存档并妥善保管。2．10签返的订单如有价格、货期、包装的更改，采购人员应重新评议。2．11采购计划中，未 ，不可简单二次使用的此类物料，如有二次使用应在受控状态下进行。2．12订单下达后，采购人员负责跟单，不断提醒供应商按期交货。2．13货到暂存库，采购员 ...

采购程序，有效地进行采购，包括：采购申请单的审查，报投标、询价、比价、正式订单的审查，采购订货和跟踪催办协调等业务。 4．不断开辟建立新的物资供应渠道， 应在订单规定发货期内完成。 4．积极组织清理超过两年的遗留订单，其残留率不应超过生效订单总额的1%。 三、安全操作规程 1．主管采购部的安全生产管理 ...

正常开餐断档，征询厨师长及主要供应商意见，如立即进货，是否能保证正常开餐与订单均不影响，如得到肯定答复，立即安排厨房开单，并通知仓库叫供应商送货，同时安排 长、外台管理人员及主要供应商（或保持电话联系）踫头。3．店负责人根据客人订单标准，征询厨师长是否有足够的原料供应，如原料不足，立即备货是否能正常开 ...

正常开餐断档，征询厨师长及主要供应商意见，如立即进货，是否能保证正常开餐与订单均不影响，如得到肯定答复，立即安排厨房开单，并通知仓库叫供应商送货，同时安排 长、外台管理人员及主要供应商（或保持电话联系）踫头。3．店负责人根据客人订单标准，征询厨师长是否有足够的原料供应，如原料不足，立即备货是否能正常开 ...

）已规定并形成文件的各项要求是适宜的；在以口头方式接到订单，对要求没有书面说明的场合，供方应确保订单的要求在其被接受之前得到同意；b）任何与投标要求 的合同或订单要求已经得到解决；c）供方有能力满足合同或订单的要求，（3）合同的修订供方应确定如何进行合同修订，并将修订合同的信息正确地传递给供方组织内部 ...

编号，整理为已交货及未交货之类。 三、交货、检查、配送 第一条 对于已接受订单的工程，工务科应做好相关的生产日报，使工程的进行程序得以明确，并应于适当 处理状况记入日报表，经由科长、经理向总经理提出。 第二条 销售科应根据每月及上个月订单量、转拨余额、本月接受订货的总额、本月的交货额、生产额、未收款项 ...