活动有关事项，依本要领所定条例来实施。第二条 本要领订立以下的事项：1．订单情报获得的活动方针的决定及指示，及以此为基准做负责区域的指示和通路的把握 三条 行销企划部门依照本要领的实施和管理来工作。情报的获取和处理第四条 对于订单情报的获得的活动方针是经由部长的裁决来订立，全体应彻底实施。这个是有组织 ...

订单活动有关事项，依本规定来实施。2．本规定订立以下的事项：（1）订单信息获得的活动方针的决定及指示，及以此为基准做负责区域的指示和通路的把握 企划部门依照本要领的实施和管理来工作。第二条 打听的方式和处理：1．对于订单信息的获得的活动方针经由部门主管的裁决订立，全体应有组织有计划的彻底实施这项方针。 ...

实 绩 预 定 实 绩 经过 地 区 客户名称 品名 金额 品名 金额 决 定 其 他 公 司 内 止 延 期 分 类 地区 客户名 称 品名 金额 区 分 计 当月提出 订单预定额 当月计单额 准确度 达成率 对目标的 达成率 ② 预定内的 订单② 预定外的 订单② 计 ②与⑦ 的比 ③与①的比 ...

商品名称 产品名称 交货日 订单号 说明 数量 合并 交货日 订单号 说明 数量 合并 交货日 订单号 说明 数量 合并 ...

订单号 客户名称 商品名 客户地址 规格 联系电话 E-mail 批号等级 订货数量 交货方式 L/C 交货数量 APP NO 用途 包装 完成日期 出货日期 色号 箱数 箱号 净重量 毛箱重 合计 评估 ...

,GUOTA才可出口。（七）印制样品请款时，务必附上样品才可付款。（八）订单一个ITEM在5000元人民币以上，科长在时一定要让科长签字，才能寄出，如科长不 亦需取回，但贵重及体积太大的，助理可自行决定是否取回。（四）工厂收到订单要求承办助理改价，须由经理决定不可自作主张。第八条 索取样品：（一）客户 ...

应立即询问此客户所属业务员或直接与客户联系。4．2．4 若所接订单与客户以前所用规格不一致，应及时询问客户是否需更改要求。4．2． -02市场人员薪资考核管理制度12．相关记录12．1 ZYE-QR-MK-02-1．0订单评审确认表12．2 ZYE-QR-MK-12-1．0特请单12．3 ZYE-QR ...

请单》或《送样（赠送）申请单》，经经理助理审批后方可下单给计划。4．2．2 审核订单包括产品的规格、价格、交期等。4．2．3 审核订单时如发现订单 不到，则应立即询问此客户所属业务员或直接与客户联系。4．2．4 若所接订单与客户以前所用规格不一致，应及时询问客户是否需更改要求。4．2．5 订单确认ok ...

，而不存在费用在完工产品和在产品之间的分配问题。根据分批法的要求，在订单完工后计算产成品成本，所以成本计算是非定期的，也就是说，在分批法下，成本计算期 核算的报告期不一致。2．分批法的计算程序（l）会计部门根据产品的批次或订单开设产品成本计算单，在计算单内按规定的成本项目设置专栏，汇集发生的各项生产 ...

购单，订单业务员应进行分单，即根据库存情况，逐批次地完成该订单的发货。分单处理应及时反馈到销售计划部，以利于销售计划部及时与办事处或客户沟通。 3、所有 备货员转交的货物与出库单据后，办理运输手续。办妥后将发货凭证转交订单管理员或销售计划部的市场管理员。 6、储运主管应逐月按上月平均日发货数量，测算出 ...