和措施。 以下范围的建议是应鼓励和可接受的：主要是集团公司及各公司（部门）在生产组织、经营、流通、企业文化建设等企业经营管理各个方面有利于加强管理 .组织机构 公司成立合理化建议委员会。该委员会由公司总裁、总经办、企管办以及有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命。委员会负责提案的征集、登记、 ...

直接上级：行政部下属岗位：保安员部门性质：公司的安全保卫工作管理权限：受行政部的委托，行使对公司安全保卫的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能：合理地组织对公司安全保卫管理，积极开展工作主要职责：1． 严格服从行政部的统一指挥，执行其工作指令 ...

公司基础设施建设的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能：合理地组织对公司厂房、营区及其他基础设施的建设主要职责：1．服从 负责土地征用、地质勘察、平面测量、工程的坐标定标、土地清理平整，并组织有关部门做好项目的前期准备工作；7．签订施工合同，办理施工执照和项目开工的有关 ...

、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责；主要职责：1．坚决服从 ...

直接上级：办公室；部门性质：负责采购、供应材料、备品配件其他物资；管理权限：受办公室委托，行使对采购、供应的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；主要职责：1。服从办公室的统一指挥，严格执行工作 ...

行使对公司内部管理权限，并承担挪公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：合理地组织对公司整体战略的策划和各项方针、政策的拟订，并积极开展 的维护、检修；10．负责公司年检、营业执照变更等工作；11．负责填报政府有关部门下发的各种调查报表；12．负责组织公司参加各类展销会、洽谈会等活动；13． ...

直接上级：信息部；部门性质：信息收集、开发和管理；管理权限：受信息部委托，行使对各类信息全过程的管理权限，并承担执行公司管理规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能；合理地组织公司各类信息管理，并积极开展工作；主要职责：1。服从信息部的统一指挥，严格执行工作指令 ...

信息全过程的管理权限，并承担执行公司管理规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能；合理地组织公司各类信息管理，并积极开展工作；主要职责：1。严格服从 13．妥善保管各种计划、统计资料；14．制定公司各类物料消耗管理工作；15．负责对各部门完成情况的检查、考核、评比工作；16．认真协调与各有关部门的 ...

技术的指导和管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能；合理地组织公司产品技术设计、设备技术管理，并积极开展工作； 主要职责：1 ．负责对生产技校标准的拟订、修改、指导、监督和实施； 5．负责编制本部门工作计划和目标； 6．负责公司技术管理人才培养和专业技术队伍的建设； 7 ...

技术试制推广管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能；合理地开展产品研究、开发技术革新工作； 主要职责：1。严格服从技术 ； 15．协助做好有关产品方面问题的事项； 16．完成公司临时交办的其他工作； 17．协助有关部门做好有关计划统计工作； 18．完成临时交办的其他工作 ...