直接上级：营销假部；部门性质：产品的售后服务；管理权限：受营销部的委托，行使对产品的售后服务管理的权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能；合理组织产品的售后服务，开展积极地维修调度工作；主要职责：1。严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令 ...

直接上级：质保部；部门性质：全面计量与质量管理；管理权限：受质保部委托，行使对全面质量管理工作权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能；合理地组织公司物资、产品、设备的质量管理工作，积极开展工作；主要职责：1。严格服从质保部的统一指挥， ...

直接上级：营销假部； 部门性质：对仓储、产品运送的管理； 管理权限：受营销部的委托，行使对公司仓储管理，物资、产品运送服务管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能；负责组织公司物资仓储管理和配送、运输管理，积极合理地展开产品调度工作； 主要职责：1。 ...

产品的销售和市场开拓管理的权限，承担执行公司规章制度、规程及工作指令的义务；管理职能；合理地组织公司产品销售、开拓市场，并对其过程实行指挥、指导、协调、监督 开拓工作；4．负责拟订产品销售计划和市场开拓计划；5．负责拟编和控制本部门的月季年度预算；6．负责销售管理办法的研究，并提出改进建议；7．负责对 ...

和劳动力资源调配管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能；合理地组织公司劳动报酬和劳动力资源管理工作，以实现用最小合理地投入达到 ；3．拟订本科的工作计划和目标；4．负责编制公司每月的工资报表，并协助财务部门做好工资发放工作；5．负责编制公司每月的工资报表，并协助财务部门 ...

直接上级;人事部;部门性质;人事管理;管理权限;受人事部委托,行使对公司人事管理权限,并承担执行公司规章制度,管理规程及工作指令的义务;管理职能;合理地组织对公司员工管理,积极开展 ...

凭证合法性、真实性正确性进行复审、根据审核无误的总账及其有关明细账余额编制会计报表。管理职能；对一切经济事项逐笔审核，对不符合规定的收支，提出意见，向总经理汇报 按国家统一的报表格式编制会计报表、对报表间有对应关系数字进行审核。上报有关部门。5．管理会计凭证和账表。每月疑义了，整理各岗位的会计凭证和 ...

直接上级：质保部；部门性质：产品、物资、设备的质量检查和验收；管理权限：受质保部委托，行使对公司进出厂的物资、产品、设备的检验管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能；合理地组织公司物资、产品、设备的质量检验；主要职责：1。严格服从质保部的统一指挥， ...

与安全环保工作的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能；有效地组织对公司设备动力和水电的管理，提高设备利用率；主要职责：1。 设备动力资料卡；13．协助监督对设备安全使用和考评工作；14．配合人呈部门组织实施员工安全知识教育和培训工作；15．建立和完善公司和安全操作规程； ...

直接上级：分公司（或营销部）；部门性质：是分公司下属（或营销下属）的营销网点和实体；管理权限：受分公司（或市场科）委托，行使对本网点营销过程和管理权限和遵守公司规程严格执行指令的权限；管理职能；负责所属网点的营销活动，对营销活动的全过程实行管理、督促和协调，提高服务质量，抓好 ...