、经营管理特点等。3．业务状况主要包括目前及以往的销售实绩、经营管理者和业务人员的素质、与其他竞争公司的关系、与本公司的业务联系及合作态度等。4． 客户等级标准，将现有客户分为不同的等级，以便于对客户进行渠道管理、销售管理和货款回收管理。本制度规定客户等级分类标准如下：一是按客户与本公司的月平均销售额 ...

核发办法。第二条 适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则：1．生产部门；2．营业部门；3．开发部门；4．管理部门。第三条 计算期间各部门考核 2）达成率二A+B：①A=1+（实际值—目标值）；②B=该部门占公司实际销售比例×部门实际增长率/全公司实际增长率③公司实际增长率若低于10％时，则最低评核标准 ...

导致销售实绩下降情况时，不降低业绩工资。（二）销售奖励制度第八条 销售奖励分为团体销售奖、个人销售奖、开拓销售奖3种。第九条 团体销售奖1．团体销售奖针对 ，销售出第一批商品后，一次性发给____元奖金；但以开拓销售为专职的外销人员不在此列；2．从第二次交易开始，以一定月份为期，按照每月平均销售额支付 ...

经费，由本企业工会按照中华全国总工会制定的有关工会经费管理办法使用。 第十三条会计与审计13．1合营企业的财务与会计制度，应当按照中国有关法律和财务会计制度的 权，而应明示外方包销的期限及中方参与外销的安排，同时还应争取在合同中规定有关培训销售人员的条款，以及培训的具体标准和期限等。合营合同的销售条款 ...

和解散； （三）决定公司的发展规划、机构设置和人员编制； （四）批准公司的年度生产计划、产品销售和营运方案； （五）批准年度财务报表、收支预算、 规章制度 第五十六条合作公司根据实际需要制定下列规章制度： （一）经营管理制度，包括所属各个管理部门的职权与工作程序； （二）职工守则； （三）劳动工资制度 ...

章宗旨、经营范围 第六条合资公司宗旨为：使用______先进技术，生产和销售____产品，达到____水平，获取合营各方满意的经济效益。 （注：每个合资公司 第十一章规章制度 第八十条合资公司通过董事会制定的规章制度有： 1．经营管理制度，包括管理部门的职权与工作规程； 2．职工守则； 3．劳动工资 ...

，营销区域的划分，协助公司招商工作的规划与开展；2．负责制订营销管理制度，编制本部门年季月销售的计划工作；3．做好市场调查工作，对产品市场销售潜力 进行指导。9．严格执行资金使用和出差审批手续，加强对区域办事处销售人员的过程管控及营销费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。；10．公司 ...

和党委书记。2．等级工资制：实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政 ：实行提成工资制员工为管理职系中的销售中心主管营销策划的副主任和销售／营销职系的员工。4．特区工资制：实行特区工资制员工为公司特聘人员。工资结构包括以下 ...

，营销区域的划分，协助公司招商工作的规划与开展；2．负责制订营销管理制度，编制本部门年季月销售的计划工作；3．做好市场调查工作，对产品市场销售潜力 进行指导。9．严格执行资金使用和出差审批手续，加强对区域办事处销售人员的过程管控及营销费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。；10．公司 ...

和党委书记。2．等级工资制：实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政 ：实行提成工资制员工为管理职系中的销售中心主管营销策划的副主任和销售／营销职系的员工。4．特区工资制：实行特区工资制员工为公司特聘人员。 工资结构包括以下 ...