、总会计师、审计师和其他高级职员请求辞职时，应提前向董事会提出书面报告。以上人员如有营私舞弊或严重失职行为的，经董事会决议，可随时解聘，如触犯刑法的， 第十一章 规章制度第七十八条 合营公司董事会制定的规章制度有：1．经营管理制度，包括所属各个管理部门的职权与工作程序；2．职工守则；3．劳动工资制度； ...

及董事会决议；2．提名各职能部门负责人，审定招聘工作人员，并报董事会备案；3．制订本企业的经营管理制度，对各职能部门布置、指导、监督和检查工作； 董事会提出工作报告、财务报告和利润分配方案；5．对原材料、零配件的采购、成品销售及专项协作合同和流动资金的借贷作出决定；6．审定职能部门制定的内外销产品价格 ...

及董事会决议； 2．提名各职能部门负责人，审定招聘工作人员，并报董事会备案； 3．制订全企业的经营管理制度，对各职能部门布置、指导、监督和检查工作； 提出工作报告、财务报告和利润分配方案； 5．对原材料、零配件的采购、成品销售及专项协作合同和流动资金的借贷作出决定； 6．审定职责部门制定内外销产品价格 ...

及董事会决议； 2．提名各职能部门负责人，审定招聘工作人员，并报董事会备案； 3．制订本企业的经营管理制度，对各职能部门布置、指导、监督和检查工作 出口商品检验局检验后，根据年度出口计数由公司直接出口。也可以参加广交会对外成交出口销售产品。 第三十六条 合作公司原则上规定，凡符合出口标准的产品全部出口 ...

”一份会计自存，一份送出纳部门，供出纳人员每日资金调度的参考。第四条内销收入（一）营业部依据销售目标及各种销售条件与收款期限，预计可收取金额填列于“ 产销计划与参酌上月份实际发生数剔除异常部分予以预计。（四）管理费用：会计科参酌以往实际发生数及管理部门工作计划的支出分别预计。（五）财务费用：出纳应依据 ...

保管相分离的内部牵制制度，不得促成由一人完成材料采购全过程的行为。 9、对于乙供材料和设备，我方必须按认定的质量及选型，在预算人员控制的价格上限范围 应经过自检、复查、验收三个环节才能移交。 2、设计、工程、审算、销售和物业管理部门必须参加工程结构验收、装修验收及总体验收等，“移交证明书”应由施工单位 ...

一份会计自存，一份送出纳部门，供出纳人员每日资金调度的参考。 第四条内销收入（一）营业部依据销售目标及各种销售条件与收款期限，预计可收取金额填列于“ 产销计划与参酌上月份实际发生数剔除异常部分予以预计。（四）管理费用：会计科参酌以往实际发生数及管理部门工作计划的支出分别预计。（五）财务费用：出纳应依据 ...

通过查找每一件成本然后累加起来以求得期末存货的总成本。但如果我们实行了健全的管理制度，那么期末的1000件存货中几乎所有部分极有可能都是第三批购入的。并且 的材料先耗用，因此最后的结果是，期末库存货品的价值反映最早进货的成本，而销售成本则接近现时成本水平。存货计价的后进先出法已被税法所认可，并且也已 ...

奖1分，最高限3分；水、汽奖罚合计最高限10分。销售管理部及公司按公司其他有关制度进行的考核合并在该奖罚内，但无最高奖罚分限制。11．公司 站成本奖罚分数的综合平均数执行。12．销售管理部对供暖运行人员、检修维护人员和管理人员的日常工作管理考核，由销售管理部另行制定管理考核办法，报公司批准备案后施行。...

满意的经济利益。 第七条合资公司生产经营范围是：软件产品的设计、制造、销售及售后服务。 第八条合资公司的生产规模：（注：按项目可行性批复写。生产性 的提名，聘任或者解聘副总经理、总工程师、总会计师等高级管理人员，决定其报酬；四、制定合资公司的基本管理制度；五、制定合资公司的利润分配方案和弥补亏损方案 ...