储运和生产部门凭作业计划组织原材料运输、设备维修和劳动力调配，要杜绝随意性，提高工作效率。（三）生产作业计划以固定表格形式提前1—3天，由生产厂分管负责人 ．质量标准及检验规范若因设备更新、技术改进、工艺改善、市场需要、加工条件变更等因素变化时，各子公司生产管理部门应会同有关部门每年年底前至少重新校正 ...

储运和生产部门凭作业计划组织原材料运输、设备维修和劳动力调配，要杜绝随意性，提高工作效率。（三）生产作业计划以固定表格形式提前1—3天，由生产厂分管负责人 ．质量标准及检验规范若因设备更新、技术改进、工艺改善、市场需要、加工条件变更等因素变化时，各子公司生产管理部门应会同有关部门每年年底前至少重新校正 ...

及时做好施工用水、用电、排水、排污的办理和申请等开工前的各项准备工作，积极创造开工条件，抓紧办理施工许可证。5．督促施工单位及时进场，按照施工总平面图的 报告当月计划进度执行情况和次月的计划进度。10．及时处理设计变更和施工联系单，保证按变更内容进行施工。11．凡必须要质监站到位验收的部位，要提前通知 ...

明的交货期限为准，加计请购呈批及验收所需时间。2．原订采购作业处理期限变更时，采购部门应专函报告具体原因，呈总经理核准后，通知各有关单位，以利于存量管制 请购单”第二联送材料库以待收料。2．预付定金或采购金额较大，或有附带条件的采购项目，采购经办人员应先与厂商订定供销合同书。合同书正本两份，一份存采购 ...

流程，并确保其有效实施。4．经与各单位主管会商，拟定每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求适才适所。5．依生活水准、薪资市场情况及公司政策，建议 ，另发给通知单；2．调（升）职者，由人力资源部办理异动作业；3．薪资变更者，由人力资源部填制“薪资通知单”办理调薪。（四）前条办理完毕后，考核表应归入 ...

日期 姓名 工号 职称 工作部门 担任工作 聘用日期 记录 □优 □好 □普通 （任选一种） 现在工资率 将调整工资率 理 由（任钩一种） □ 晋升 □调整工作 □考绩优良 □ 年资增加 最低工资率 工资等级 前工作需要条件 新工作需要条件 备注： 申请者 批准者 签 章 日 期 ...

薪资调整。（含加薪及降薪）晋升：依照雇员之工作表现，结合雇员之具体学识、能力、工作经验等要素，对满足工作条件需要之员工作出由低到高之职位调整。降职 依此规定操作。5．5．2．3 人力资源部接到核准之调动申请后将资料作变更。5．6 离职流程流程权责单位相关表单离职申请用工单位/个离职申请单部门审核用工、 ...

与修正1．各项质量标准、检验规范若因①设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，可以予以修正。2．质量标准及检验规范修订时，总经理室 的水平，实现“目标经营管理”，公司内各部门来共同组成质量管理圈，以推动改善工作。附则第三十一条 实施与修订本细则呈总经理核准后实施，增补修改亦同。 ...

要求。工程竣工资料的内容包括a．工程项目开工报告b．工程项目竣工报告c．设计变更通知单d．工程建设记录e．工程质量事故发生后调查和处理资料（若有时）f． 保质保量，施工完毕，排水道必须做好冲洗、试水、畅通，给水管完成清洗试压等工作，各项设备、电气、空调、消防、通讯、有线电视、监控、可视对讲、电子门控 ...

1．负责安全生产中的工艺技术和设备安全管理工作，确保各项技术工作的安全可靠性。2．负责编制队（室）安全技术、设备管理规程制度。在编制设备维护、检修 ．参加队（室）新建、扩建、改建工程设计审查、竣工验收；参加设备工艺发行操作工艺条件变更方案的审查，使之符合安全技术要求。6．发生生产和设备有关事故，及时向 ...