合同：________商业咨询（________）有限公司购货合同（一式____份）附属合同1．附件___：_____________（一式____份）2．购货订单条款和条件（一式____份）3．________商业咨询（________）有限公司为供货商所制定的标准（一式____份）4．供应商 ...

.“快速启动限额”（用于某些快捷的销售操作，如电话订购等）为使有关部门能在收到订单的当日发货，可以在正式的额度评定前给新客户一个500元的赊销额度。而 是主要客户，所有的拖欠货款30天以上的客户都将自动被终止供货。这些客户的订单将被归人“终止供货”类。只有当拖欠的货款付清之后，才可继续供货。如果拖欠的 ...

人编号，整理为已交货及未交货之类。（三）交货、检查、配送1．对于已接受订单的工程，工务科应做好相关的生产日报，使工程的进行程序得以明确，并应于适当的 处理状况记人日报表，经由科长、经理、向总经理提出。2．销售科应根据每月及上个月的订单量、转拨余额、本月接受订货的总额、本月的交货额、生产额、未收款项余额 ...

，采购费用小。2.每次采购必先由仓库向采购部门申请。3.采购部门根据申请打订单（三份），送财务部审核、经理审批方可向客户联系采购。4.采购部门必须保证材料 送财务部门，仓管人员及时登记入账。6.供应商必须提供请款单、发票、我司订单，经财务部门审核、经理审批，才可付款。三、销售业务制度1.销售业务人员 ...

，分别管理：?（一）开发客户的计划及其实施。?（二）客户订单的接洽、估价及其联络事项。?（三）客户订单作业、设计完稿的处理联络事项。?（四）客户订单印刷及 的处理事项。?（二）制版科（分设打字组、划稿组、制版组）?1．根据印刷订单制作印刷打字、美工完稿。?2．根据完稿制成分色版。?（三）印刷科（分设合 ...

，分别管理：?（一）开发客户的计划及其实施。?（二）客户订单的接洽、估价及其联络事项。?（三）客户订单作业、设计完稿的处理联络事项。?（四）客户订单印刷及 的处理事项。?（二）制版科（分设打字组、划稿组、制版组）?1．根据印刷订单制作印刷打字、美工完稿。?2．根据完稿制成分色版。?（三）印刷科（分设合 ...

下述各条规定向受许人提供第1条所述的产品。 第25条特许人的义务25．1特许人应当在收到订单之日起最多_________天内实现受许人的产品订单。25．2 实现。26．4受许人应最迟在每季度的最后一个工作日，向特许人提供下三个月的预计订单。特许人无义务实现与预计数有至少30％不同的任何订单，并且不因此 ...

就在做好相关的生产日报,使工程的进行程序得以明确,并就感动适当的机会,通知给发出订单的客户知道。（二）当生产接近完成时,应与工务科协定,选择指定交货日前的适当 状况记入日报表,经由科长、经理,向总经理提出。（二）销售科应根据每月及上个月的订单量、转拨馀额、本月接受订货的总额、本月的交货额、生产额、未 ...

货区优先过磅处理。2．为保持鲜度应在较短时间内完成收货工作。3．依订单记载种类规格验收，并应注意货品是否跟箱上标示所属的品名相符。4．检查包装袋有无 区组员优先过磅处理2．为保持鲜度良好，应在较短时间内完成验收工作。 3．依订单记载规格验收，并注意货品是否和箱上所标示品名相符。4．可拆箱验货，品质不良 ...

的顺畅。三、订单情报处理制度通则（一）有关订单的情报的获得、报告、整理、订单活动有关事项，依本要领所定条例来实施。（二）本要领订立以下的事项：1．订单情报获得的活动方针的决定及指示，及以此为基准做负责区域的指示和通路的把握。2．打听及各种的调查方法。3．情报报告的做成记录。4．报告的整理及帐目记录 ...