定额，尤其应做好对三大成本费用（即食品、用具成本，劳动费用成本，能源销售成本）的控制，精打细算，确保经济效益；15．督促、检查企业的固定资产、低值易 培训工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序和管理制度，并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解；24．组织建立财务人员岗位责任制，负责对财务人员 ...

2．经营的商品购自合法渠道，并提供正规的产品合格证明和进货凭证，不销售假冒伪劣掺杂使假及国家明令禁止的商品；3．须向商品购买者出具由本市税务部门监制的 管理部门吊销、收回经营证、照的，或者从事非法经营活动被有关机关追究刑事责任的；2．违反市场管理制度，出售掺杂使假及国家明令禁止的商品的，被有关行政管理 ...

进行汇总评述后，由总经办通报检查记录的结果； 5．1．4 各部门、车间职能管理人员对双文明监督岗发现的限期整改问题进行确认，并落实责任人进行整改，在规定的时间内将 1．01，质管办为1．0，总经办、经营办、生产办、技术中心、市场部、销售公司、供应办为0．99。 5．3．3 在双文明工作年度考核中未拿过 ...

十九条 各单位要有专人负责文书的处理管理工作，建立严格的管理制度，加强对相关人员的保密纪律教育，做好文件的管理工作。严禁将秘密文件带往公共场所或 的文件。第二十一条 没有存档价值和存查必要的公文，由档案室鉴别、登记后销售。本细则从________年____月____日起施行，过去有关公文处理的规定与本 ...

活动的真实性、合理性和效益性，进行系统地审计监督，以达到堵塞漏洞、完善制度、改进管理、提高经济效益的目的。?任务和范围第三条 审计工作的任务是：确保 责任者给予必要的处分，造成严重后果的要移交司法机关惩处。?第十四条 审计人员泄露机密，以权谋私、玩忽职守，弄虚作假和挟嫌报复造成损失或不良影响的，应视 ...

，经所在公司负责人签字批准后再按上述程序办理。二、成本费用开支实行计划管理公司下属企业必须根据成本费用开支方案及下月工作计划制定本单位的成本费用开支计划 办理。四、审批程序由各单位负责人组织，财务部门牵头，同时由生产部门、销售部门及办公室参与，认真开会研究计划成本费用开支的必要性，并形成会议记录，由 ...

副总经理、董事长秘书、财务负责人；并决定其报酬事项和奖惩事项；（十一）制订公司的基本管理制度；（十二）制订公司章程的修改方案；（十三）管理公司 30日内，依法向公司登记机头办理注销公司登记，并公告公司终止。第181条 清算组人员应当忠于职守，依法履行瘠算义务，不得利用职权收受贿赂或者其他非法找人，不得 ...

开拓国内市场。第十二条 经公司登记机关核准，公司经营范围是： 研制、生产、销售：电器、电料、电力设备设施。经营商业及物资供销业。提供相关设备产品开发、技术 ，聘任或者解聘公司副总经理、财务总监等其他高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；（十一）制订公司的基本管理制度；（十二）制订本章程的修改方案； ...

，否则，应视为合营企业的失职行为。 第四十四条总经理、副总经理及其他高级管理人员有营私舞弊或严重失职行为，或者不能胜任工作，经董事会决定可随时解聘。 第 等规定并结合本企业的具体情况予以制订，经董事会批准后执行。合营企业的财会制度应报合营企业主管部门，北京市财务部门和税务部门备案。 第六十六条合营企业 ...

市场科）负责；2．严格遵守公司的各项管理制度。认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3．负责门店的营业销售和管理工作。对营运过程中的各个环节实行 调任或解聘；15．负责货物送达后的签字。当仓库货物送达后，经理或指定的人员，经过核对验收后，必须在发货单和收货单上签字；16．加强财务成本核算工作 ...