供各该事业部负责人及总裁决策之需，同时列报各所属中心的成本费用，供作事业部负责人管理的依据。6．各事业部除营业活动外，一切对外的承诺、签约等事项，均由管理部代表统筹办理。7．人事任免、调动、核薪及有关从业人员福利等事项，各事业部负责人均有参与决定之机，但须依企业的规定，由管理部统筹 ...

依其所定的方针及分配的盈利目标，经营该中心所属资源，执行盈利活动。?（三）管理（事业）部支援各事业部的经营，其下设：?1．总务人事：分别支援各部的庶务、 签约等事项，均由管理部代表统筹办理。?（七）人事任免、调动、核薪及有关从业人员福利等事项，各事业部负责人均有参与决定之权，惟须依公司的规定，由管理部 ...

备有合同登记本，由合同管理人员分门别类地将每一份合同的发生情况予以登记，并存有一份合同正本，便于查询和统计。第三条 严格执行合同审批制度。签订合同前，业务 凭海关手册报关，不得转为一般贸易报关出口。保税进口物资，确因特殊原因需在国内销售时，应经分管副总裁批准，并报原审批海关同意补办有关手续后方可进行。 ...

），应由设计、工艺、质量、检验、计划、销售和用户代表组成，重要的产品还应有严格的审查程序和制度。3．分类处理对于不合格品可以有以下处理方法：（1） 上报。隔离区的废品应及时清除和处理，在检验人员的参与下及时送废品库，由专人保管，定期处理销毁。总之，对于不合格品要严加管理和控制，关键在于：（1）对以完工 ...

合同的组成部分。4．本办法所包括的合同有限公司的房地产经营开发、建设工程、设计、销售、借款、维修、保险等经济方面的合同，不包括劳动合同。5．公司由法律顾问 各有关人员应及时将上述有关资料整理清楚，交档案整理清楚，交档案管理人员存档。以上资料不得随意得置、销毁、遗失。四、责任1．凡因越权处理合同事宜、未 ...

协助技术部门搞好产品质量的技术经济分析工作。?第八条 销售部的质量管理责任?1．严格按照销售合同规定，组织发货，产品质量要符合用户要求，不得有误，如 负主要责任。第十三条 生产班组长的质量管理责任?坚持“质量第一”的方针，对本班组人员进行质量管理教育，认真贯彻执行质量制度和各项技术规定。?1．尊重专检 ...

、登记、原件存档，抄送行政部档案室备案。第九条 各部门都要建立健全平时归卷制度。公文承办人对处理完毕或批存的文件材料，收集齐全并加以整理后，送交专 安全；2．公司应有场地和必要的设施及保护设备保管档案，确保档案的安全。档案管理人员应定期清洁并检查档案案卷状态。保持档案存放室良好的通风，做好档案室的防盗 ...

，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。第四条 本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同，不包括劳动合同。第五条 除即时 。第三十二条 合同履行过程中有关人员应妥善管理合同资料，对工程合同的有关技术资料、图表等重要原始资料应建立出借、领用制度，以保证合同的完整性。 第四章 ...

报废、全部报废、……的决定，并向厂长(总经理）报告，同时应客商要求通知生产计划与销售部门从仓库中提取存货补充报废的产品，或下达计划重新生产。对返修的产品，要 的材料分开存放。已验收的材料一般应本着先入先出的原则发放。仓库管理人员尤其要注意管理好那些有限存放寿命的材料，如有效期已过，应由质量保证部门重新 ...

进行全面诊断。诊断组由______ 任组长，______ 任副组长，从财务管理、劳动人事、经济责任、供应销售、技术质量等6个方面进行专业诊断。诊断的任务是通过 素质已有提高。在企业整顿的基础上，建立健全了经济责任制，严格贯彻奖惩制度，加强了思想政治工作，职工普遍关心工厂的发展前途，精神面貌发生了很大的 ...