将来执行业务的适应性和前瞻性。并作为调整薪资及考虑升迁奖惩的依据。 3．绩效评估的分类与对象3．1试用期评核对新进员工在试用期间或在约定的考察 公司人事部于每年________月________日前，将各部门符合考核资格人员名单及空白（绩效评核表）送至各部门。考核各员工的直接主管负责。直接主管在对员工 ...

多劳多得”原则调整。3．年薪中效益薪资的确定。（1）效益薪资依据前一年度绩效考核的结果和当年公司经营状况进行综合评价，并进行相应的调整（该项目的调整 %例举（略） 第六条年薪的支付和管理1．集团公司成立经营管理人员年薪考核委员会，董事长为主任、董事长行政助理为副主任、财务总监为副主任、人力资源部部长为 ...

．职责3．1物资供应部长负责对副部长及科长的绩效考核并审核有人员的考核结果3．2物资供应部副部长考核管理科，各业务科科长负责对其科室成。成员进行绩效 个人周边绩效评价表》中“上级评语”栏，并签字。4．4考核人根据被考核人当月工作情况对上月制定的《工作计划-评价表》中“评价结果”、“评分”栏填写，并与被 ...

．职责3．1物资供应部长负责对副部长及科长的绩效考核并审核有人员的考核结果3．2物资供应部副部长考核管理科，各业务科科长负责对其科室成。成员进行绩效 个人周边绩效评价表》中“上级评语”栏，并签字。4．4考核人根据被考核人当月工作情况对上月制定的《工作计划-评价表》中“评价结果”、“评分”栏填写，并与被 ...

真正体现了企业干部能上能下的风范，内部的岗位调动将使各级优秀人才脱颖而出。制度性的考核评价形成了一种良性的干部选拔机制。 4．建立健全企业管理制度 1）目的： 内容：在具体的操作中，公司人力资源管理是以人力资源规划、薪资管理和绩效考核为核心进行放射性管理的，聘用管理、面试技术、人事诊断、薪资调查、员工 ...

结合，强调以数据和事实说话。第七条区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况，劳动态度和工作 （根据实际情况而定）、试用期结束的评议与个人试用期总结报告三种形式。月度考核每月进行一次，试用期结束评议与个人试用期总结报告原则上在试用期结束时通过笔试、 ...

结合，强调以数据和事实说话。第七条区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况，劳动态度和工作 （根据实际情况而定）、试用期结束的评议与个人试用期总结报告三种形式。月度考核每月进行一次，试用期结束评议与个人试用期总结报告原则上在试用期结束时通过笔试、 ...

1.2考评层级关系 员工的考核原则上是全员监督，但以直接上级对直接下级的考核为主。A、营业班长负责对本厅营业员进行考评，考评办法依照附件：《营业员月度绩效奖金考评细则》。 B、部门主任负责对本部门主办、主管的月度工作计划完成情况进行考评。C、主管经理负责对本部门 ...

以外的相关待遇。 薪酬治理的基本原则是：以岗位要求制订工资标准，以工作绩效实行差别治理。 第二章 工资结构 一、基本组成 员工的工资总额由以下部分组成： 工作业绩、综合表现等设置质量奖，它着重体现员工的工作态度与责任心，与月度绩效考核、日常奖惩挂钩。 部门经理以上人员每月开展一次治理评审；主管以下人员 ...

调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；2．获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3．获得潜能开发和培训教育的依据，重点 考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。第十四条 各类考核办法有：1．查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；2 ...