部门：总经理办公室 直接上级：总经理下属部门：文秘科、供应科、基建科部门性质：总经理行政指挥的办事机构管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司 组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；11．组织公司投资项目的洽谈、调研、立项 ...

正本二份送总裁办档案室存档。有领导指示的，还应附批复件。第十条 收文由总裁办公室统一负责。总裁办收文后，应先做好归类、登记，然后根据文件的内容，分送有关领导 管理部门除经对方同意，一般不对外发文。第十四条 红头文件，只适用于需遵照执行的制度、规定、决定、决议、纪要、任命等，其他文件一般用公司信笺印发。...

数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及训练。3．设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。4．经与各单位主管协商，拟订每一 、工作环境；②简介各部门组织、职责、作业状况；③出勤规定及注意事项；④介绍各部门办公室及主管。第二十九条 在职训练①人事单位于年度开始，依所需训练目标、对象、 ...

。4．每年派一名员工到日本某公司进修。5．建立经理级以上员工住宅制度。第三条 营业、采购、生产目标1．设立五个分公司。2．A产品不良率降 到10%，打垮________公司，使本公司在本行业中排名进入前五名。第二条 总经理办公室目标1．拟出内部监察计划。2．希望各部门的计划制定工作于____月____ ...

第一条 目的本公司实行员工参与管理制度，目的在于增进员工满足心理，发挥员工的潜能，提高企业的工作效率。第二条 范围员工参与管理的范围包括公司的一切事务 员工给予叶别的指导和考评。第八条 效果测评。在施行上述举措之后，总经理办公室必须对其效果进行综合测评，并表现优异者给予奖励和表扬，从而激励全体员工更加 ...

基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。第九条 健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。第 第十四条 加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。第十五条 具体主管办公室、人事培训都、财务部、工程部、市场部、销售部等各部门工作。...

权不予以放行 3．员工外出应有部门经理批准的放行条 4．配合人事招工，维持秩序，测考视力，平时招聘制度讲解公司状况 5．负责每日信件，收发工作来信一律放在规定位置，挂号信及电报须进行登记，有本人签名后领取，书信必须由值班门卫送到办公室总台处。 6．值班门卫要不定时巡逻 ...

6．团结同事，互助友爱，同仁之间要谦虚礼让，如对公司或管理人员有异议时，可向上级主管申诉，不允许背后诽谤；7．严禁泄露公司机密及客户信息; 严格遵守公司保密制度，工作时间离开办公室要把桌上的文件、资料收好。电脑在使用完离开时务必退回桌面或是关闭显示器。8．上班不迟到、 ...

由各发起人推举的人员组成，筹备委员会负责公司筹建期间的一切活动。筹备委员会下设办公室，实行日常工作制。（二）筹备委员会的职责1．负责组织起草并联系各发起人 1．公司应当依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立公司的财务、会计制度。2．公司应当在每一会计年度终了时编制财务会计报告，并依法经会计师 ...