目标。产销以外单位的与会人员，在会中可以提供有关的策划意见或向产销单位提出管理建议，促进产销更加密切合作。第三条 经营会议规范：每周一利用下班时间下午6:30 的业务活动。第四条 厂务会议规范：工厂的技术虽然重要，作业的流程、人事的管理亦不可忽视！厂务会议是为了讨论与决定整个工厂的大事及进度而召开的， ...

并报请备查；如涉及其他单位的职权并应会同有关单位办理：1．业务执行偏差；2．人事未尽协调；3．违纪行为，情节轻微者；4．管教有欠允当。第五条 稽核人员 原因。第十二条 稽核人员抽查各员工生活管理及风纪时应注意下列事项：1．有无行为不检及损害公司名誉的各种行为；2．对人事不协调或风纪表现不良的外勤单位， ...

文件、杂志（报纸）、简报、机要函件的登记、分发、传阅、催办、介绍信的出具、公章印鉴管理等。 5．做好人事、文书档案资料的收集、整理、装订、管理， 工作。 8．负责站内规章制度，岗位责任制的贯彻落实以及考勤、考核工作。 9．做好车辆管理和大小会议室的卫生清扫工作。 10．承担站领导交办的其它工作任务。...

须打卡即可。 二、加班考核1．一般员工（1）生产部门于加班的次日，由管理（组）科，按其加班工时，依生产标准计算其工作是否相符，如有不符现象应通知人事单位照比例扣除其加班工时，至于每日的加班时数，则由所属单位主管填入工卡小计栏内，并予签证。（2）管理部门 ...

事宜。2．管理部下设财务与总务两科，全企业的财务调度与会计账务事宜由财务科负责管理。各利润中心的会计人员，概属财务科的编制，分别派至各利润中心工作，但仍受总企业管理部的指挥。总务科负责有关人事、庶务事宜。 第三章 管理方式第四条 总经理为本企业最高执行主管，投资报酬率目标的全盘经营工作。 ...

适用范围 本公司有关生产与销售各部门。 第三条 作业细则 （一）召集单位：生产管理企划单位。 （二）叁加单位： 1．业务部； 2．财务部； 3．采购科 生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。 （6）物料管理：成品库存情况及物料管理情况。 （7）人事：现有人员人数，出勤率。 5．其他各科组有关人员： ...

进行经费控制，并对该期间经费控制比率予以评核；经费控制占业绩率的20%,2．管理部门业绩率第十四条 预留调整：该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济 考绩评比。 附则第十五条 修订：各部门对于本规则有任何疑义产生时，由各部门主管汇总后，呈报人事科代为解释疑义；尚若有修订的必要时，应由人事科提出 ...

更加密切合作。第十一条 厂务会议规范工厂的技术虽然重要，作业的流程、人事的管理亦不可忽视!厂务会议是为了讨论与决定整个工厂的大事及进度而召开的，正常 业绩成果、回收成果及市场动向、同业活动概况，制定下月业务目标及促销方案，经销商管理得失的分析也非常重要。第十三条 科务会议规范科级主管经常接受部级主管的 ...

目标达成 50 30 - 10 10 30 30 - 20 20 50 30 - 10 10 50 20 20 - 10 30 20 - 30 20 50 10 - 10 30 合 计 - 4．管理部门业绩率第十四条 预留调整该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时，对各部门职务责任 ...

公司每月的工资报表，并协助财务部门做好工资发放工作；6．负责公司的劳动报酬管理工作；7．公司劳动力资源的调配；8．负责编制公司员工需求计划及员工的 负责办理公司员工的劳务纠纷处理；10．员工日常考勤管理工作；11．协助做好人事档案管理工作；12．协助做好人事档案管理工作；13．协助搞好公司人员统计管理 ...