或提供的资料，并非完全可以利用，应再向客户的其他有关部门索取资料。 （8）确实了解客户能否因本公司的建议，而改变其行销计划的程度。 2．广告计划编拟 专长的有关人员。 （2）尽量归集第三者的客观意见。 （3）使全组人员了解工作目标。 （4）指派小组负责人，明确划分个人职责。 （5）组员的选任，以能力爲 ...

上项材料耗费已全部计入该厂上半年产品成本中，致使产品成本指标未完成原定计划。4．废品损失上升，生产工人和管理人员只看重产量增长而忽视了产品 而用整料显然是浪费。车间无权对余料作价出售（作价出售权归供销部门），对此应加强教育，防止今后重犯。 __________公司审计处____年_____月_____ ...

管理，准确核算成本、费用，并对企业经营效果负责。各单位财会部门具体负责成本费用的核算与管理工作。总公司财务本部依据本规定及国家相关规定负责对所属各单位 的期间费用，应按照其归属期限，区分费用性质，据实进行分类核算。企业不得以计划成本、估计成本、定额成本代替实际成本，成本计算过程中对产成品、自制半成品和 ...

批准后下达。第六条 各所属企业财务部门负责各自单位的年、季、月资金计划安排和落实，并在实际工作中控制、监督资金计划的执行情况。第七条 总公司各 部门填写收款说明书，附带结算凭证，交财务部稽核员审核，交主管会计处理。3．业务部门收到外单位开具的支票，连同有关凭证、收款说明书，送交财务部，由稽核员审核，交 ...

价格，在于划清各责任单位的经济责任，以实际成本与内部结算价格之间的差异衡量工作业绩。 第三章 内部结算价格体系第四条 内部结算价格体系包括：1．各类物资 编印成册，形成《公司内部结算价格手册》，可下发下属单位内部结算使用。第十七条 内部价格一般由公司计划，财务部门制定，本办法经总经理办公会议批准颁行。...

，提高采购工作效率。 2．适用范围适用于本公司采购管理。 3．职责3．1 公司采购职能由物流部门具体承办，工程设计部门、生产部门根据生产计划及时安排 、固定资产（机器设备及其他生产设备）的采购以及物资采购运输；3．3 财务部门负责办公用品及固定资产（房屋建筑物、非生产用电子设备、运输设备）的采购； 4 ...

周、日，具体分配到车间、班组甚至个人。储运和生产部门凭作业计划组织原材料运输、设备维修和劳动力调配，要杜绝随意性，提高工作效率。（三）生产作业计划 ，须征得子公司生产负责人或生产厂厂长的同意。第六条安全生产管理制度公司各级部门必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，执行政府有关安全生产和劳动 ...

成本，提高采购工作效率。2．适用范围适用于本公司采购管理。3．职责3．1 公司采购职能由物流部门具体承办，工程设计部门、生产部门根据生产计划及时安排 、固定资产（机器设备及其他生产设备）的采购以及物资采购运输；3．3 财务部门负责办公用品及固定资产（房屋建筑物、非生产用电子设备、运输设备）的采购；4． ...

，并须将实际变更的内容及停留时数记录于《拜访计划表》内。6．查核要项之部门主管（1）审核《销售拜访调查报告表》时，应与《拜访计划表》对照，了解销售人员 计划作业实施时，应注意技巧，尤其是向客户查询时，须避免造成以后销售人员工作之困扰与尴尬。拜访计划作业实施的查核结果，应作为销售人员年度考核的重要参数。...

的《员工培训档案》，作出培训时间、人员具体情况、考核结果的记录，培训考核不合格者不得上岗工作。5．3培训流程5．3．1新招聘员工由综合办公室按《员工培训大纲》要求 鉴定表》，将鉴定结果填写到《员工培训档案》中。5．3．5各部门按《年度培训计划》的要求分别组织实施培训，并填写《培训考核记录表》。5．3． ...