产品设计室 a）在产品设计中，由于结构、尺寸、技术参数等不合理，造成产品质量不可靠，满足不了顾客的要求，给公司造成经济损失，给予200元以上处罚 a）技术中心内部日常管理，对外协调联系人员要搞好中心办公室卫生、会议组织、绩效考核等事务性工作，若因工作责任心不够，造成不良影响的，给予责任者100元以上 ...

迷你吧酒水走数。同时，将各楼层迷你吧酒水的实际走数结果与客房部各楼层主管的绩效考核直接挂勾。（2）对需清洗的周转性物品（如床单、被套、浴巾等等），在 的账实情况；另一方面，核查库存实物的质量（有无质变、过期产品）和各品种库存是否合理；同时，对各部门填制的《本月部门物品领、用、存报告表》列数据进行核实 ...

组织实施公司机构和人员的调整设置 、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进 产品推广计划，并按时实施完成。 16、开拓新市场，增加新客户。 17、定期组织部门人员培训。 18、树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。...

（一）成本核算方法科学合理； （二）成本计算正确，能如实反映生产状态，无差错； （三）总账及固定资产账登记正确，无差错； （四）应收及应付账款的核算清楚明确，各种单据合法有效； （五）提供的销售考核数据准确； （六）对销售回款的状态监督有力，无差错； （七）向治理层提供内容翔实、 ...

要求。4、认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。5、根据该项目的实际情况因地制宜， 优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。10、听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难， ...

、改良技术、提高劳动生产率有重大贡献者；2．在工作中创造优异成绩者；3．绩效考核评分极优，获总经理奖励基金者。 三、奖励：凡符合下列条件之一者，将 事故发生者；3．见义勇为，为保护国家或公司财产不顾生命安危挺身而出者；4．提出合理建议，并经实施有显著成效者。 四、纪律处分1．轻度违反公司有关规定，视 ...

一、为降低费用，合理调配使用公司车辆，特订立本制度。二、车辆管理1．公司的所有机动车辆（含摩托车），由行政人事部实行统一调配使用、维护和保养。2 交行车日誌、钥匙，并由其审核当日费用单据。4．全年交通违章情况和事故率是专职司机绩效考核的主要指标。五、费用管理1．公配专车：公司除负责年检、保险，正常维修 ...

一、为降低费用，合理调配使用公司车辆，特订立本制度。 二、车辆管理1．公司的所有机动车辆（含摩托车），由行政人事部实行统一调配使用、维护和保养。 行车日誌、钥匙，并由其审核当日费用单据。4．全年交通违章情况和事故率是专职司机绩效考核的主要指标。 五、费用管理1．公配专车：公司除负责年检、保险，正常维修 ...

第一章 总则第一条 按照公平合理、按劳分配的原则，特制定本暂行规定。第二条 凡本公司职工的工资待遇，除有特殊规定之外，均应依照本规定执行。第三条 待遇：婚丧假期间，扣午餐补贴和25%岗位津贴，各单位根据本单位考核标准核发绩效工资，其它待遇不减。第二十五条 职工死亡待遇（一）抚恤金：1．职工病故抚恤金 ...

考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。薪酬体系公司薪酬体系有以下类别1．年薪制：实行 资中的基本工资部分。4．公司脱产培训员工，每月发放其固定工资和绩效工资。绩效工资考核系数根据外派时间长短决定。工资支付公司每月_____号将员工工资直接 ...