管理职能的部室及其在岗的管理及专业技术人员和副总师。2．新进人员在实习期间、试用期间不纳入绩效考核范围。3．长病、长学、内部下岗等人员不纳入绩效考核 员工所在部室的工作目标、员工岗位职责和上级有关规定，也可以包含基层单位的合理要求。员工的绩效目标应具体、可衡量、能实现、具有激励性、有时间限制等。 第五 ...

水平，从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向；保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励；同时，通过考核淘汰不合适的人员。第二条 （1）与年终业绩目标奖金挂钩：年终绩效考核结果为公司年终奖金分配、激励约束机制，工作评判提供客观、公正、公平、合理的原始依据。（2）与人事异动 ...

可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。第二条、绩效考核原则。1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处， 作出最终评语。4.在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉。5.为了使人事考核公平合理的进行，考核者必须遵守以下原则：（1）必须根据日常业务工作中 ...

和主管领导协商改进意见。第十七条 相关职能部门的职责1．客服质管部负责为绩效考核提供客服、质管等方面的相关记录和数据。2．财务部负责为绩效考核提供 带薪休假除外）的员工。3．在考核期内带薪休假超过______个工作日的员工。第七十三条 若考评结果出现超控制比例或明显不合理的情况，总经理办公会审批时有权 ...

以下工作，使员工在达成工作目标的同时，不断提高工作能力：（1）与下属共同制定合理的季度计划；（2）关注下属的计划执行进程并给予及时的指导，包括：（a 管理工作中发生以下情况的，将给予通报批评：（1）绩效考核中，不依据岗位职责和《季度计划/考核表》对下属进行考核的；（2）在季度首月17日前没有与员工进行 ...

厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。绩效考核针对员的在厂表现。本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期 使公司蒙受重大损失者i. 利用公司设备制作私人或委托他人制造j. 拒绝服从主管人员合理指挥，督导或无理取闹者k. 破坏设备，工具或浪费原材料能源造成经济损失者l ...

目的1．鼓励员工工作情绪，有效改进员工的工作绩效，确保个人、部门、公司整体目标的实现。2．促进员工晋升、调动、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据。第二条 适用范围本 经考核为D类的人员，主管领导应向其提出戒勉，视其情况可调整工作岗位或降级使用，同时对考核不合格项进行针对性培训。4．末位淘汰。经考核为E ...

然后由公司领导讨论最终确定公司的薪酬制度。3．员工培训发展和薪酬提升有了合理的薪酬制度后，还要注意员工职业发展和薪酬提升的空间，才能真正构成人力资源 吸引和留住优秀人才等方面的独特作用，企业只能是尽量让广大员工满意。五、绩效考核体系的设计伴随着汽车零部件行业的不断变化发展，我们公司面临着更为巨大的竞争 ...

然后由公司领导讨论最终确定公司的薪酬制度。3．员工培训发展和薪酬提升有了合理的薪酬制度后，还要注意员工职业发展和薪酬提升的空间，才能真正构成人力资源的 和留住优秀人才等方面的独特作用，企业只能是尽量让广大员工满意。 五、绩效考核体系的设计伴随着汽车零部件行业的不断变化发展，我们公司面临着更为巨大的竞争 ...

方案是为深化本公司薪资制度改革，进一步加强公司经营管理人员薪资收入的管理，合理调节经营管理人员薪资收入水平，规范经营管理人员薪资性收入分配办法，建立现代企业 按职级月薪资的_______%发放，且不参与绩效，剩余60%在年终考核后按效益薪资发放。（5）基薪的调整依据年度绩效考核结果为基础，同时充分考虑 ...