能力，沟通企业与社会，企业与用户的关系，提高企业经济效益，是我厂产品销售管理的目标。 市场预测第三条 市场预测是经营决策的前提，对同类产品的 对产品质量，技术要求等方面来信登记并及时反馈有关部门处理。 第二十条 负责产品销售方面各种资料的收集整理，建立用户档案，收集同行业情报，提供销售方面的分析资料， ...

营销计划本公司____年度销售目标为：1.总销售额____万元；2.企业职工每月人均____元；3.企业销售人员每月人均____元；4.含税利润____万元；5. 。4.本企业所属代理店必须依据营业部综合经营计划和购销合同中确定的责任销售价额，制定出经销计划。5.代理店的经营情况由本企业的派出机构负责 ...

．各部门作业协调及讨论事项30分钟5．管理制度研讨事项30分钟6．下月生产目标分配20分钟7．未决议事项复议10分钟8．上级指导、报告10分钟9．主席 同业动向及经销商管理研讨事项加分钟5．各区域协调及讨论事项20分钟6．下月销售目标及推销重点、日程安排20分钟7．未决议事项复议10分钟8．上级指导、 ...

、收集市场信息、分析市场动向，特点和发展趋势。（二）收集有关信息、掌握市场的动态、分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。（三）负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。二、确定销售策略、建立销售目标，制定销售计划。（一）完成公司下达的销售任务为目的、确定 ...

新客户”，有成效者，加当月考核3分； （6）完成上半年业绩目标者，加当月考核3分；完成全年度业绩目标者，加当月考核3分；（7）超过年度业绩目标20%（含 表现优异者，视贡献程度予以激励；（10）凡全年二次以上加3分者，可作为销售标兵和年终奖励优先参考依据。2、惩罚办法（1）挪用公款者，一律解雇，由公司 ...

因特别事项可以举行不定期专项考核。六、考核机构公司成立专门的考评委员会负责执行目标管理考核。七、考核内容1．工作指标考核：占考核权重的40%，是对工作 每项指标分值5分。3．公司经营业绩考核：占考核权重的40%，根据公司当月经营销售任务完成情况对全体进行打分，计算方法为：当月实际完成业绩/当月计划销售 ...

交易倾和年交易额。具体方法包括：①直接询问客户本年度的交易额。②查询客户的本年度销售计划。③询问客户由公司购入的预定量。④由公司营销额推算其销售额。⑤根据库存情况， 。 （7）各月季节指数除以12，即可计算出各月的销售额构成比。 （8）各月销售额构成比乘以客户的年销售目标额，即为各月应达到的销售目标。 ...

考核得分将作为“每月薪资的奖金”、 “年终奖金”、“调职”的依据。（二）考核办法第四条 销售：占60％当月达成率100％及以上60分90％50分80％40分70％ “新地区”、“新产品”、或“新客户”，成效卓著者，记小功一次。第十六条 1．达成上半年业绩目标者，记小功一次。2．达年全年度业绩目标者，记 ...

邮品，原则上各自承担____％的销售任务，若遇某方超额销售或达不到销售目标的情况，双方将共同协商解决。甲方不负责邮品的梢售， 附件4：资金投入项目清单 附件5：关于邮品经销价格的规定 附件6：净销售利润计算方式 甲方________（公章） 乙方________（公章） 丙方______（公章）代表 ...

一次。（五）开拓“新地区”、“新产品”或“新客户”，成效卓著者，记小功一次。（六）1．达成上半年业绩目标者，记小功一次。2．达成全年度业绩目标者，记小功 一次，情节严重者解雇。（六）涉足职业赌场或与客户赌博者，记大过一次。（七）1．上半年销售未达销售目标的70%者，记小过一次。2．全年度销售未达销售目 ...