?（二）各部当年度累积盈余及累积亏损，亦并入流动资金计息。?（三）配合各部内营业计划实施，向 银行专案贷款（限进口机器及外销贷款），依原贷款利息拨该中心使用 ，不得自行变卖。第二十条 各部为争取更多利润而必需新添设备时，可拟具计划经总经理批准后，向财务部贷款，利息按第十四条第一款计算。??酬金的计算及 ...

和促进企业业务发展的健康顺利进行。2．主持制定和实施本单位党风廉政建设教育计划，搞好对党员干部的廉洁勤政、遵纪守法教育，增强党员干部的廉洁勤政意识。3．了解 上级工会的决议及各项工作安排意见。2．主持制订和实施本单位工作规划、计划和制度。组织员工参加民主管理和民主监督，组织开展群众性思想政治工作，理顺 ...

、印制程序。2．1．1 产品合格证及商标试样由质量部负责设计，并提出印制计划报企管办审批后方可印制。2．1．2 新商标和合格证入库后，由现场质量 将统计报表上交企法办审核备查。2．2．2 商标合格证每月必须按“业务计划”所规定的商品计划及增补商品计划发放，按需要数领发，做好记录。2．2．3 商标合格证 ...

5元罚款,工作服不得穿出工作车间或仓库,违者罚款10元。2．生产计划部根据销售计划较为准确下达采购计划,(包括内、中、外配套)并注明包装是否改动。如果因计划下达错误造成的损失将按《质量管理条例》进行处罚。生产计划部采购计划在五个工作日内完成，延期一天将处以10元罚款。以此类推。3．根据销售公司出 ...

使基本设计具体使用于应用项目 检验试作的具体项目 应用设计手册 编辑应用设计手册 印制应用设计手册 新设计的适用展开 按新设计的新项目，配合应用计划进行实际制作 制作公司内部用的工具 制作内部讯息传递用的用具 制作内部讯息传递用的概念手册 对内发表 对内发表CI成果，实行员工教育 对外发表 利用广告 ...

的编制应以财务分析的结果为依据，详细说明准备投资的对象及其投资理由。3．投资计划在正式执行前必须进行严格的审批。4．如果投资行为属少量的闲置现金进行临时性的短期投资，投资计划可由董事会授权的一位高级职员（通常是财务经理）来负责审批。5．如果投资金额较大或属长期投资性质，审批一般由企业 ...

条 由归口部门负责拟订、编写的带有全局性指导意义的全厂性的月（季）生产、工作计划和一个时期全厂性的工作安排以及重要专题会议的纪要等，也应安排打印。第三 达到字迹清晰、版面清洁、装订整齐。由两办机要员上报下发。以部门名义下发的生产工作计划安排，专题会议纪要，由归口部门负责校对，油印、发送。第十一条 两办 ...

他们不能肯定质量管理的价值，不能组织专门的管理部门大刀阔斧地推行质量经营管理计划，不能激励质量管理方面有成就的人员，结果公司的质量管理常常是昙花一现， 容忍或助长不合格品的生产。例如有的公司没有平均出厂质量等级这样的标准，它表示在计划中原本就容许一定数目的故障（成品率、废品率，平均等级率等），设定这种 ...

全过程，和几乎所有的生产活动有关。日常的检验工作内容主要有：①制订产品的检验计划；②进货物料的检验和实验；③工序间在制品的检验和实验；④成品的检验和验证； 另外，做好检验工作还需遵循以下内容和程序：①熟悉和掌握技术标准，制定质量检验计划。首先，把有关的技术标准转换成具体、明确的质量要求和检验方法，通过 ...

产品质量审核组,工序质量审核组和质保体系审核组。（四）全质办负责编制质量审核年度计划,与年度全面质量管理工作计划一起下达。（五）全质办按审核 研究实际工作现状,从中找出问题,提出改进措施。（九）质量审核程序:制订审核计划报主管领导批准 组织审核活动 写出审核报告向领导汇报 制订管理措施 反馈 存档。 ...