资中的基本工资部分。4．公司脱产培训员工，每月发放其固定工资和绩效工资。绩效工资考核系数根据外派时间长短决定。 工资支付公司每月_____号将员工工资直接 交通银行每位员工个人帐户中。每月工作日按_____天计算。调入调出员工工作不满月的，按实际工作日计发工资。公司每月向员工提供一份工资明细单，员工 ...

出勤，非特殊情况不得休息。 部门负责人安排轮休时，应根据部门工作需要及员工数量合理分配，保持均衡。 2． 节假日 （1） 元旦1天；春节10天，从农历 本人实际情况再给予其2-23个月的医疗期，医疗期期间停发其固定工资、绩效工资及与考核挂钩 的补贴，但根据实际情况可发放一定数额的疾病救济金，但当疾病 ...

第一章 总则第一条 目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性，创造性。实现集团公司的经营目标。第二条 范围本制度 时间：每月1-10日对上月集团公司整体绩效进行考核并实施；2．考核权责：本规定要求于每月10日前由营销中心提供上月销售回款完成比率及相关资料 ...

必须有审批报告，其它同计划内报销手续一样。差旅费报销管理规定为保证公司差旅费的合理使用，规范差旅费的开支标准，特制定此规定，具体如下：1．出差人员是指 管理人员的收入水平与公司效益及个人绩效挂钩，其工资级别由公司总经理确定，财务部经理负责执行；2）部门经理以下人员的定级与考核标准，由部门负责人制订，报 ...

上的各种材料。生产成本-基本生产成本-直接人工：指直接参加产品生产的工人工资、绩效工资、各种补贴及津贴。生产成本-基本生产成本-直接福利费：指的是按参加 建立和健全定额管理制度，凡是能够制定的定额的各种消耗，都应该制定先进、合理、切实可行的消耗定额，并随着生产技术科技的发展、技术的进步、劳动生产率的 ...

成本。同时，采取有效措施严格控制库存物资的增加，对库存物资重新进行了盘点，合理分类，综合调剂处理。截止六月份库存物资总金额为___万元，比去年同期减少了 考核结果，上半年共有___人次岗位变化，其中汽化车间主任，绩效量化考核为不合格被解除职务。（五）企业文化建设得到加强一是公司利用节假日举办了蓝球、 ...

成本。同时，采取有效措施严格控制库存物资的增加，对库存物资重新进行了盘点，合理分类，综合调剂处理。截止六月份库存物资总金额为___万元，比去年同期减少了 考核结果，上半年共有___人次岗位变化，其中汽化车间主任，绩效量化考核为不合格被解除职务。（五）企业文化建设得到加强一是公司利用节假日举办了蓝球、 ...

，则应于次日转交，否则视为滞留保险金。滞留客户保险费、保险金的记过一次；若无合理理由，滞留保险费超过七个工作日、或滞留保险金超过七天的，除追扣滞留款项本息、 部门的电话回访工作，或被客户投诉后不积极配合公司调查处理的，警告一次，情节严重的，记过一次。第二十二条凡在考核、晋升、评优等工作中弄虚作假的，除 ...

，董事会及董事会秘书应切实履行职责。董事会应当保证会议的正常秩序，会议费用的合理开支由公司承担。会议的召开程序应当符合以下规定：①会议由董事会负责召集，董事会 其他企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案；薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要方案和制度等； ...

情况，逐一详列于考核表中，详细评核其工作绩效，并将结果详述理由，呈上一级主管核阅及密存，作为年度考核、培训等的参考依据。 第二条 年度工作考核 谩骂者。 4. 对本身职务不能胜任者。5. 无故旷工至三日以上，或一月内无故旷工累计达六日以上时。 6. 胁迫上级主管，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为 ...