年度重点目标 1 2 □2．目标执行计划 3 4 □3．生产目标 5 6 □4．销售目标 上期 7 □5．设备投资 8 9 □6．客户政策 10 11 □7．安全管理 12 下期 □8．问题预测 合计 各部门目标 □9．问题的对策 □10 ...

率≥_______%，返修率≤_______%；5．燃气表返检率≤_______‰。（四）安全控制目标。1．安装、检定使用主要设施（备）完好率≥_______%；2．安装主要 ，效益工资已发的，在下次考核中扣除。2．按职能科室分工的目标任务和指标考核（1）办公室①公司员工未出现盗窃、赌博、嫖娼、卖淫、 ...

率≥_______%，返修率≤_______%；5．燃气表返检率≤_______‰。（四）安全控制目标。1．安装、检定使用主要设施（备）完好率≥_______%；2．安装主要 ，效益工资已发的，在下次考核中扣除。2．按职能科室分工的目标任务和指标考核（1）办公室①公司员工未出现盗窃、赌博、嫖娼、卖淫、 ...

成指标的1.1％；确认你公司完成术改造投资180万元，井初见效益，达到了预定目标。为此，核准你公司2000年度决算，同意你公司该年度利润分配计划。你公司在 使销售收入从2000年第三季度起有大幅度上升，完成了全年销售目标，在开拓新的市场方面积累了一定的经验。但经营管理上，仍存在一些薄弱环节，现提出如下 ...

标的l．1％；确认你厂完成技术改造投资180万元，并初见效益，达到了预定目标。为此，核准你厂1993年度决算，同意按承包经营合同兑现。你厂在市场竞争激烈 ，使销售收入从1993年第三季度起有大幅度上升，完成了全年销售目标，在适应新的市场环境方面积累了一定的经验。但经营管理上，仍存在一些薄弱环节，现提出 ...

业务部门、各子公司及分支机构。 第2章 销售预算及定价审批 第3条 销售部根据市场情况、目标利润、企业生产经营能力制订销售计划与预算，经企业管理高层审批后 销售合同标的总额在××万～××万元的，由营销总监审批，予以订立。 （4）销售合同标的总额在××万元以上的，报总裁审批后，予以订立。 第4章 发货与 ...

，创造利润。第二条 各部门目标：1.贸易部：（1）充分消化现有产能。（2）利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。（3）销售费用的控制（运输费用、 成长率（ ）％，年度外销金额（ ）元。2.内销部：（1） 估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。（2） 建立内销销售网，扩大现有客户的采购 ...

公司的具体情况，制定本制度。售房市场和工作人员一、市场营销部是商品房销售管理的第一责任部门。二、市场营销工作以提高公司经济效益，壮大企业经济实力为目标，营销人员必须发扬爱岗敬业、团结奉献精神，具有责任心和使命感，完成公司所交给的商品房营销任务。三、售房有形市场 ...

服从店长及领班的工作安排；2） 保持良好的服务态度，不卑不亢，完成公司指定的销售目标；3） 员工需严格遵守公司的出勤时间，统一着装，服装整洁干净，不 工作失误造成的损失，该责任人承担连带责任；5） 客户资料及各种单证（保修卡、销售小票等需认真填写，准确无误，因个人填写错误造成损失由个个承担）；6） ...

五）营业部经理和总经理批阅后，转送有关部门处理相关事宜。 销售目标（一）每月第1～5天应达成当月销售目标的25%。 （二）每月第6～10天应达成 印象。 9．收集：被客户质问的题目，增列入“标准推销术”。 10．协助业务员销售新产品。 营业主管辅导业务员成绩追踪表（一）单独拜访大客户，推销本公司产品。 ...