、审计范围：该厂_________年上半年产品成本的全部支出厦与此有关的生产技术和经营管理事项。四、存在的主要问题l．超定额领料。其中钢材_________吨， ．制造费用核算上规范性差。六、审计建议第一，______公司一厂虽然制定有比较健全的内部产品成本控制制度，但执行不严，存在诸多问题，比如领料 ...

：1．1 为保证公司及各产业采购过程高效、透明，采购的物资优质、价廉，切实降低采购成本。1．2 大宗物资采购工作按照总体控制分级管理的原则，采取股份公司 工作困难的，给予警告处分，严重的调离采购部门。10．附则：10．1 本制度适用于股份公司及下属各产业。10．2 附件工作流程适合于股份公司及各产业。 ...

的福利项目，使福利的效用最大化，以最终实现薪酬管理的支持和激励功能。为此，以人性化管理为指导思想，在公司总体分配框架内，能够向员工提供多种福利组合， 只能在自己的限额内购买喜欢的福利。二、根据企业特点选择合适的类型由于企业经营环境的多样化和企业内部的特殊性，弹性福利制在实际的操作过程中逐渐演化为以下几 ...

指导手册》等。六、培训内容： 1．企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、学校品牌与经营理念、学校企业文化、学校未来前景、组织机构、各 相关部门； 2．人力资源与知识管理部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、 ...

：1．1 为保证公司及各产业采购过程高效、透明，采购的物资优质、价廉，切实降低采购成本。1．2 大宗物资采购工作按照总体控制分级管理的原则，采取股份公司 工作困难的，给予警告处分，严重的调离采购部门。10．附则：10．1 本制度适用于股份公司及下属各产业。10．2 附件工作流程适合于股份公司及各产业。 ...

．全公司年度、月份训练课程的拟定、呈报。 3．训练制度的制定及修改。 4．全公司在职教育训练实施成果及改善对策呈报。 5．共同性训练教材的编撰与修改。 6 外训练人员的审核与办理。 10．派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。 11．其他有关人才发展方案的研拟与执行。 12．各项训练计画费用预算 ...

内部应形成有规律（固定时间、程序）的三级例会制度。1．出席人员： 1）公司总经理、副总经理或其他高级管理人员 2）与议题有关的中层干部（部门经理、 ）全体人员 2．周期： 定期：每半年或一年 不定期3．会议内容： 公司生产、经营、管理情况通报 讨论职工关心的切身利益问题讲座、培训、时事等务虚会 与公司 ...

。 （二）巡回路线表。 （三）业务员拜访日报表。 （四）客户资料卡。 （五）库存管理。 （六）由营业所主管报告竞争厂牌动态。 （七）档案管理。 （八 九）公司辅导地区总经销人事制度，订定合理工资办法，降低流动率。 （十）公司成立专线：接受各地区总经销及其重要客户的谘询，解答各类经营问题。（例如：会计、 ...

办法依本制度执行。第三条 岗前培训的内容：1．公司创业史；2．公司业务；3．公司组织机构；4．公司管理制度；5．所担任业务工作情况、业务知识。第四条 教育培训。第十五条 必须确保通过新进人员教育培训，使其具有相应的基本知识，熟悉公司的组织结构、目标、政策、经营方针、产品及其特性等内容，并对公司的性质及 ...

。1．依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。2．配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及训练。3．设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。4．经与各单位主管协商，拟订每一职位 ...