工作表现，对新进员工作试用评审，经考核合格提出转正申请，《员工转正申请表》个别优秀员工结合其工作实际状况可提前申请，其试用期不少于三个月。5．1．2 5．2 说明5．5．2．1 为做到人尽其才，结合公司人事政策，员工可提出合理调动申请，或经由人员需示单位，员工所在单位相互协商根据人员需求状况（结合欲调 ...

预算编审班子负责。2．根据责、权、利相结合的原则和可变即可控的原则，合理确定各职能科室和个人在预算执行中应负的责任和应享的权利。3．制定各种 从单位预算编制工作的布置，到预算执行的结束，财政部门始终在履行监督职能，考核整个预算过程的绩效情况。（三）审计监督。政府审计部门也是监督整个预算过程的重要部门。 ...

以往“成本决定售价”的旧观念改为“售价决定成本”的新意识。如果企业不能生产物美价廉的产 品，则非但不能赚取利润，甚至无法继续它的生存。所以，如何使成本降低， 计划，预估年度损益及资金的调度运用，并做为考核各部门执行绩效的依据。通过各种标准的设定，事前的合理规划，并经由各 管理阶层的积极参与，以达到避免 ...

对其直属之从业人员，负有平时工作成绩考核之责任。每三个月一次，应将各项人员之工作情况，逐一详列于考核表中，详细评核其工作绩效，并将结果分为优、甲、 ，擅自在外兼职，或参加经营与公司业务有关之事业者。?3．胁迫上级主管，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节重大者。4．利用公司名义，在外招谣撞骗者。 ...

其直属的从业人员，负有平时工作成绩考核的责任。每3个月一次，应将各项人员的工作情况，逐一详列于考核表中，详细评核其工作绩效，并将结果分为优、甲、 擅自在外兼职，或参加经营与公司业务有关之事业者；（3）胁迫上级主管，蓄意违抗合理指挥或打骂侮辱主管行为情节重大者；（4）利用公司名义，在外招摇撞骗者；（5） ...

及人事主管于年终组成考评委员会，就各单位主管提出之年度总考绩作一适当评价，力求公平合理，并作为薪津与年终奖金核定之依据。?第五十二条 对于薪津之政策及计算 十八条 不得参加年度考绩之人员，仍应填具勤惰及奖惩资料备查，但应注不参加考核字样及原因。?第一百三十九条 第一三七条所称之不得参加年度考核人员，除 ...

和支票进行管理，保证公司现金的使用安全有序无差错；对国内销售业务进行相关的核算和考核。工作职责与任务（一）负责公司的成本核算1．整理各项费用并进行归集和分配 （九）财务档案的整理、装订（十）完成上级委派的其他任务工作绩效标准（一）成本核算方法科学合理；（二）成本计算准确，能如实反映生产状态，无差错；（ ...

纪律。2.4积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。同时厉行节约，合理使用资金。2.5董事长作为公司的法定代表人，对本公司的一切经济活动负责。领导 .2协助财务经理编制成本、费用预算，并根据预算进行财务控制、核算、分析和考核。按照经济核算原则，定期检查、分析公司成本、费用和利润的执行情况，挖掘 ...

支票进行管理，保证公司现金的使用安全有序无差错；对国内销售业务进行相关的核算和考核。 工作职责与任务（一）负责公司的成本核算1．整理各项费用并进行归集和分配 （九）财务档案的整理、装订（十）完成上级委派的其他任务 工作绩效标准（一）成本核算方法科学合理；（二）成本计算准确，能如实反映生产状态，无差错； ...

）业务范围内各项规定及其工作方案的拟议。?（三）业务范围内工作进度、业务绩效及其利弊兴革的报告与建议。?（四）对所属人员（含配属）的工作绩效 ．提供建议、意见必须确实可行。?3．各项要求必须贯彻始终。?4．人力、财力必须合理运用。?5．观察评判必须公正客观。?6．称谓、数字必须准确无误。?7．确保业务 ...