)业务范围内各项规定及其工作方案的拟议。?(三)业务范围内工作进度、业务绩效及其利弊兴革的报告与建议。?(四)对所属人员(含配属)的工作绩效 .提供建议、意见必须确实可行。?3.各项要求必须贯彻始终。?4.人力、财力必须合理运用。?5.观察评判必须公正客观。?6.称谓、数字必须准确无误。?7.确保业务 ...
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各级子企业应当遵循会计稳健性原则,按有关资产减值准备计提的标准和方法,合理预计各项资产可能发生的损失,定期对计提的各项资产减值准备逐项进行认定、计算 进行企业负责人业绩考核、企业绩效评价和企业国有资产保值增值结果确认等工作,有关办法另行制定。 第七章 罚则第四十二条 企业报送的财务决算报告内容不完整、 ...
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主管应协助和监督业务员做好“客户资料卡”的建立工作。 (四)总公司将不定期抽查,列入考核。 “业务员拜访日报表”填写办法(一)分公司经理及干部必须严格督促每 分公司;且风险由出货的分公司负担。 营业主管陪同业务员拜访客户办法为提高营业部绩效,特订定主任陪同业务员拜访客户办法。 (一)自即日起,主任每月 ...
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