、扎染等（有关HTP订单中对印、绣花方面没有详细的资料，甚至在最初打样时连印花颜色、印花尺寸也没有明确指示，客户只有一个要求：效果好就行。虽然客户把这个权利给了工厂，但也给工厂带来一定难度，要揣测客户的心态，自己要主动去创新设计一些东西。在这点上，应尽快适应客户的这种要求）。 二、 核价 认真研究 ...

为了降低成本，加强成本管理，制定降低成本目标，编制成本计划，加强成本控制，进行成本核算和成本考核，并采取各项措施，保证完成和超额完成降低成本的计划要求，在这个过程中，为了挖掘降低成本的潜力，寻找降低成本的途径和方法，应经常地进行成本分析。第二十二条 成本分析实行全面分析和单项专题分析相结合，分季、 ...

部件同时直接计人产品中。7．产品成本的计算方法：根据我厂的生产情况，拟采用分步计算，按产品的工艺过程划分为：（l）制药浸烤为一个核算单位，因供气全为这个过程服务，也加入此工序核算。本核算过程按重量计算成本。一部分转入成品（卖出部分），一部分转入下道工序。转入下道工序压型的成本，分项加入压型成本中。（ ...

精神。二、院务委员会管理的主要任务。3．在院长的领导下，体现民主，围绕职责范围进行集体决策；委员会的每个成员都要紧紧围绕社会效益、经济效益开展医疗业务这个工作中心，深入实际、调查研究、发现问题、解决问题，以“务实求实”的精神，认真负责搞好各自分管的工作。4、院务委员会要贯彻执行党和政府的有关方针、 ...

经济效益，根据国家有关成本费用的管理规定，结合本厂实际制定成本制度。2．在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中要抓住成本控制这个中心环节并贯穿到成本管理的全过程，以实现目标成本，提高经济效益的目的。3．在厂长领导下，由总会计师负责组织，以财务部门为主，有关部门密切配合，在 ...

与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的窘困，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。使新进人员对工作满意最好能在刚开始时就使新进人员对 ...

和预定时间，循序进行作业，以便达到所期待的成果。所以，如欲获得良好的CI效果，就必须制定理想的程序。那么，如何制定适合公司CI导入程序呢？关于这个问题，CI委员会必须充分检查，制定合乎企业目的和方针的程序。一般而言，CI程序通常以CI导入计划的形式表现。?各公司的CI导入计划，会依企业特性和问题特性 ...

考核体系。1．劳动态度评定：根据退休金发放制度进行季度劳动态度评定，日常考核中不评议劳动态度。劳动态度评定实质上是考核员工是否达到公司要求的基本工作标准，这个标准是文化标准，包括基本行为规范、责任心、敬业精神、奉献精神和团队精神五个方面。2．工作绩效考核：工作绩效考核是对日常业务工作表现的考核，是由 ...

按照存货管理的目的，需要通过合理的进货批量和进货时间，使存货的总成本最低，这个批量叫做经济订货量或经济批量。经济订货量基本模型需要设立的假设条件是：1．企业能 ...

万元；经磋商而降低采购价格使费用支出减少15万元。二、采购物资实行“四同”（即同品种、同型号、同名称、同技术要求），对材料购入价格进行比较分析。实行这个办法以来，直接减少因信息不灵、不准而高价购买材料的损失迭25万元，并使采购人员的价格观念、成本意识有所增强。此外，我们还订阅了《价格信息》等报刊， ...