各部门作业协调及讨论事项30分钟；5．管理制度研讨事项30分钟；6．下月生产目标分配如分钟；7．未决议事项复议10分钟；8．上级指导、报告10分钟；9 动向及经销商管理研讨事项20分钟；5．各区域协调及讨论事项20分钟；6．下月销售目标及推销重点、日程安排20分钟；7．未决议事项复议10分钟；8．上级 ...

总额×100%） 资产周转率基准=计划资产×一年周转次数 纯利润基准=计划年度税前净利/计划销售总额对税前纯利率×100 附加价值基准=（计划人员数量×每人附加价值目标）/计划附加价值率×100%...

部门，供出纳人员每日资金调度的参考。第四条内销收入（一）营业部依据销售目标及各种销售条件与收款期限，预计可收取金额填列于“收支预计表”。（二）已收 生产计划与参酌上月份实际发生数剔除异常部分予以预计。（三）销售费用1．营业部门变动费用部分依据销售计划分别预计。2．固定费用部分由会计科依据产销计划与参酌 ...

1．具体产品制作。 2．产品成本的收集整理。 3．收集同业情况，收集客户基本情况及与本企业有关的数据资料。 4．协助市场部监督产品质量，线路产品销售中服务。 5．根据企业全年销售计划指定月销售目标，完成销售任务。...

部门，供出纳人员每日资金调度的参考。 第四条内销收入（一）营业部依据销售目标及各种销售条件与收款期限，预计可收取金额填列于“收支预计表”。（二）已收 生产计划与参酌上月份实际发生数剔除异常部分予以预计。（三）销售费用1．营业部门变动费用部分依据销售计划分别预计。2．固定费用部分由会计科依据产销计划与参 ...

记录 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 今日访问数 本月累计访问数 明日预定访问客户 本月营业目标： 当日收款总计： 已完成目标累计： 未完成目标累计： 市场动态品质反应 主管评估工作价值 总经理 主管 经理 制表 ...

出纳部门，供出纳人员每日资金调度的参考。第四条 内销收入1．营业部依据销售目标及各种销售条件与收款期限，预计可收取金额填列于“收支预计表”；2．已收 生产计划与参酌上月份实际发生数剔除异常部分予以预计。（三）销售费用。1．营业部门变动费用部分依据销售计划分别预计；2．固定费用部分由会计科依据产销计划与 ...

部门，供出纳人员每日资金调度时参考。第四条 内销收入：1．营业部依据销售目标及各种销售条件与收款期限，预计可收取金额填列于“收支预计表，2．已收票据 生产计划与参酌上月份实际发生数剔除异常部分予以预计。3．销售费用：（1）营业部门变动费用部分依据销售计划分别预计。（2）固定费用部分由会计科依据产销计划 ...

负贵人、联系人、最佳走访时间和员工数目等。第二条 财务状况：分析潜在的销售额、产品销售情况、月均库存数、价格折扣和折旧等。第三条 竞争状况：包括所经营的 公司的新老客户，生意发展趋势、铺市或推广方法，经营的方法及其销售代表队伍。第五条 其他重要情况：如销售目标、批发商需求、需要的产品、采取的销售策略、 ...

第一条 奖励对象凡公司经销店，已办好抵押，并签有年度销售目标者。第二条 奖励办法1．按各店签约目标级别设定标准技术服务人员名额如下： 年度目标 经鉴定合格的标准服务人员名额 240万-600万 1人 600万-1200万 2人 1200万—2400万 3人 2400万 ...