方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。?（二）有关机器设备、维护保养的改善。?（三）有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源 先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。（公司各部门提案经送委员会）?（二）“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～ ...

合理使用的建议，提醒下次保养时间，欢迎保持联系，介绍公司新近服务的新内容、新设备、新技术，告之公司免费优惠客户的服务活动。做好跟踪服务的纪录和统计 向业务主管汇报。16．预约维修服务工作内容：受理客户提出预约维修请求，或我公司根据生产情况向客户建议预约维修，经客户同意后，办理预约手续。业务员要根据客户 ...

由总经理批准。 4．3 消防演习准备工作 4．3．1 消防管理中心主管根据公司批准的《消防演习方案》准备消防演习的各项工作。 4．3．2 消防管理 消防战斗员进行作业。 4．4．6 机电维修部根据演习项目规定和分工启动相关灭火设备，保证消防供水供电。 4．4．7 整个演习项目表演结束后，消防管理中心 ...

存放在待验区。3．技术质检应根据分管物资的特性，按不同规定办理。4．设备、备件质检由装备部发展部、品质部共同开箱检验，签证合格后由工程装备部统一管理。 规定，采购员工作标准，没按规定进货渠道采购的。4）质量不合格的。14．公司自制的器具、配件的入库由制造部门填写入库单，检验员检验合格后方可入库。15． ...

。4．一般行政工作与服务有关之内部一般行政工作，如工作检查、零件管理、设备工具维护、短期在职训练及其他不属前三项的工作均属于此类一般行政工作。 分外，对客户的建议或抱怨，服务部应特别加以重视，认真处理，精益求精，建立本公司售后服务的良好信誉。第二十三条 服务中心及分公司应将当天客户“叫修登记簿”于次日 ...

第一条 新客户的选择原则：（1）客户必须具备满足本企业质t要求的设备和技术要求。（2）新客户必须具备按时供货的管理能力。（3）新客户必须达到较 2）签订商品供应合同与所选定的新客户正式签订供货合同，签订合同者原则上应是本公司的资材部长和新客户的法人代表。（3）签订质量保证合同与供应合同同时签订的还有质 ...

即得贡献比率。（2）对不同客户商品销售情况进行下列分析比较：①是否完成了公司规定的商品销售任务。②对某一客户热销，而对另一客户滞销的原因何在。 名称，总部所在地，交易对象所在地，通讯联络地址和电话及公司网址，开业时间，资本额，员工人数，管理者人数，设备和不动产明细表，经营者年龄结构，信用限度申请额。（ ...

。2．新产品协作会的事业内容大致包括下列十项：①分发、寄送机关杂志；②赠送本公司产品的负责人员领带夹；③安装各地区协作店的招牌；④分发商标给市内各协作店；⑤协作 也须经常参与研修）。2．事业经理需就营业、总务、经营管理、劳务、采购、设备等各方面，分年、期、月份制作提出事业部门的方针及计划。3．事业经理 ...

包括本公司生产、经营范围，具有建设性及具体可行的改善方法等。1．各种操作方法、制造方法生产程序、销售方法、行政效率等的改善。2．有关机器设备维护保养 表均须先经各厂“提案审查小组”初审并经评分通过后，方可汇报“提案审查委员会”（公司各部门提案均送委员会）；2．“提案审查委员会”每月视需要，召开1～2次 ...

由管理部整理、存档。五、内容：5．1 例行会议制度：5．1．1 依据公司实际需要，目前每周星期一定为《例行管理会议》，与会人员包含各单位经管人员和 2会议承办人(或管理课)应及时准备会议场所、会议文件或资料,必要是时要进行会场布置、设备调试(空调等应提前预冷)。对重点发言对象须确保其发言5．2．2 各 ...