生产与持续改善和提高质量水平是集团公司各加工企业赖以生存的根本立足点。为了加强集团各加工企业生产和质量管理，有效地运用物料、人力、设备（机器、工具）， 管理上一个新台阶。 第二章生产管理制度第三条生产计划管理制度生产计划管理，包括生产计划和生产作业计划。生产计划是公司经营计划的主要组成部分，是公司要 ...

季度生产计划是在预测、决策基础上制定的，它是指导企业全年生产经营活动的纲领。2．企业采取季度生产计划管理的策略，实际上是采取季度滚动的方法，对年度生产 计划落实，年末滚动着眼于预测下年首季。5．季度计划滚动，实际上起到了调整短期经营战略的作用。年度计划滚动次数，视实际需要而定，一般应与编制季度生产计划 ...

。第五条 库存材料应当采取分类登记和分别存放管理制度。第六条 材料管理部门设“库存材料管理登记薄”，由材料管理人员根据材料的收入和发出凭证进行数量核算。 领用，防止材料过期变质。第十六条 库存管理人员应当建立库存材料预警机制，随时核查库存材料是否满足企业生产经营的连续性，材料将用完前十日内向材料采购 ...

。第五条 库存材料应当采取分类登记和分别存放管理制度。第六条 材料管理部门设“库存材料管理登记薄”，由材料管理人员根据材料的收入和发出凭证进行数量核算。 领用，防止材料过期变质。第十六条 库存管理人员应当建立库存材料预警机制，随时核查库存材料是否满足企业生产经营的连续性，材料将用完前十日内向材料采购 ...

1.为了有效地、科学地组织统计工作，保证统计资料的准确性与及时性，发挥统计工作在企业生产经营活动中的重要作用，特制定本制度;2.统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查，统计分析，提供统计资料，实行统计监督.3.企业实行厂部、车间、班组三级统计管理体制和按业务部门归口负责 ...

。第五条 库存材料应当采取分类登记和分别存放管理制度。第六条 材料管理部门设“库存材料管理登记薄”，由材料管理人员根据材料的收入和发出凭证进行数量核算。 领用，防止材料过期变质。第十六条 库存管理人员应当建立库存材料预警机制，随时核查库存材料是否满足企业生产经营的连续性，材料将用完前十日内向材料采购 ...

。d .研究改善工程制办法，提高产品质量，降低成本有显着功效者e .对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后的确具有成效者惩罚的种类惩罚项目及惩处罚 内记大过三次者k. 偷窃公司或他人财物者l. 在外从事第二职业或其它也非经营活动者m.伪造工作证或借用他人的工作证或将工作证借给他人蒙混入厂者n.无 ...

．遵守国家相关法律、法规，决定企业财务预算方法并组织实施。根据企业生产经营规模及工作基础，选定企业所要采取的具体核算方式。4．负责组织制定企业内部财务管理的具体办法，切实遵循《企业财务通则》、《企业会计制度》及国家相关财务法规，并确保在企业内有效实施。依法聘任、解聘、 ...

一、前言一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的 与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策 ...

要求也越来越高，采用计算机对企业 进行管理，是提高工作效率和管理水平、实现企业管理现代化的途径。在企业生产经营中推 广应用计算机管理，对增加工厂经济效益将起积极 操作规程。4．操作人员能按操作证规定的机型、外设操作。 第六条 机房管理1．凡与计算机有关的业务联系由企管科负责人接洽。2．进入机房工作，要 ...