）％，年度外销金额（ ）元。2.内销部：（1） 估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。（2） 建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。（ 总务部人事科：（1）建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。（2）精简人事，控制管理费用。5.事业关系室：（1）建立人、物出入厂管理规则。 ...

准备的总额为限。第三条 凡因生产所需原料、材料、物料、制造费用、销售费用、管理费用等1年期以内，或1个生产周转期以内所需的周转资金，其所 中期资金，企业部门在签订契约时，应尽量争取随工程进度约定分期付款额度，使收益与费用配合及协调财务调度与减轻财务负担。第四条 年度计划内长期资金的筹措由财务科拟订计划 ...

经营户应于每月______日前到物业公司缴纳物业管理费，逾期未交，每日加收物业管理费用总额______‰的滞纳金，逾期______个月以上，物业公司有权停止该户的经营 由涉及的经营户共同分担。 九、对违反物业管理暂行规定的行为，物业公司有权视情节作出罚款、责令赔偿损失、停水、停电、停止营业的处理。 十 ...

折旧额＝固定资产原值×月折旧率3．非经营用固定资产要单独进行核算，其折旧计入管理费用。四、固定资产的领用和调拨1．领用固定资产的部门需填制“固定资产领 联领用单位财产管理员人账，第二联企业财产管理部门入财产明细账。2．固定资产需要调拨时先由企业财产管理部门协调审查后，由调出单位填制“固定资产调拨单”一 ...

管理中心。负责集团公司独立工矿区、驻外单位的住房公积金的管理，协调集团公司市区单位住房公积金的管理。集团公司各单位（以下简称各单位）应指定一名领导分管本 受委托银行开立的住房公积金增值收益专户，用于建立住房公积金贷款风险准备金、建设职工廉租房的补充资金和住房基金管理中心的管理费用。第三十二条住房基金 ...

训练计划、管理规章办法的推行计划等加以说明，以供总经理室编写经营计划及会计部编制管理费用预算的参考。24.经营计划说明书由总经理室就前述有关资料，就营业生产，资材管理等 。（2）审查公司各部及一、二厂的初步预算并讨论建议修正事项。（3）协调各部门间的矛盾或分歧事项。（4）预算的核准。（5）环境变更时， ...

上的联络、洽商及情报交换。2．应特别注意彼此间意见的沟通，以免发生误会或不协调。（六）访问、指导、激励1．总公司销售部的经理，应尽量找机会访问分公司，不可 中所决定的事情，要确实地施行。第二十九条 销售经费管理的注意事项：（一）经费（a）销售投资、促销费用（广告宣传费、交际费等）；（b）附带经费。（a ...

不管调查的目的和规模如何，实施的方法一定要有细密的计划。2．尽量以最少的费用、时间、人数来完成调查。3．在预备调查或正式调查期间，如发觉没有继续调查 、洽商及情报交换。2．应特别注意彼此间意见的沟通，以免发生误会或不协调。推销员的活动管理要诀（一）推销活动的特征1．推销员必需离开公司，远离上司，依自己 ...

执行、分析、控 制等工作，并配合财务预算委员会做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作。其主要负责人参与企业财务预算委员会的工作，并对本 第二十六条 在日常控制中，企业应当健全凭证记录，完善各项管理规章制度，严格执行生产经营月度计划和成本费用的定额、定率 标准，加强适时的监控。各预算管理 ...

解决用户在合同执行过程中提出的有关要求及为用户提供的资料、产品的催交、协调、管理工作；7．项目负责人负责完成按合同中规定的预付款、进度款、货款、质保金 在外地赠送礼品，必须事先请示，经部门经理批准后，方可进行，否则由当事人负责一切费用。（3）购买礼品的当事人要留有效票据。各部要根据领导审批的礼品单，比 ...