、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的 ．控制、节约成本费用、简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法；6．减少或预防浪费的方法；7．对公司采购、营销、仓储、物流运输、人事管理等方面的 ...

，还应当与其他的咨询课题组交换意见，使咨询报告与其他咨询组提出的改革方案相协调。3．方案实施阶段。如企业提出帮助实施的要求，咨询人员要给予帮助、指导 有无问题?（8）材料、在制品、成品各自的周转时间能否保持平衡?4．利润及费用收益管理：（1）能达到目标资金利润率吗?（包括总资金利润率、经营资金利润率和 ...

需在第二天补签车辆放行单。4．11 保安人员必须严格按照门禁有关规定车辆进出管理规定验单放行。5．车辆保养规定5．1 本公司所有司机应严格执行车辆保养规范 市场部随行人员签署证明，否则不予报销。9．4 出车费用申请负担，如属共同用车，科室派车文员有权视情况协调平衡，共同负担。10．奖励：10．1 符合 ...

为了加强面包车的管理，节省运输费用开支，特作如下规定：一、面包车由厂办公室统一管理和安排使用。二、鉴于业务需要，原则上作接待客户及协作单位之用， 、外单位如借用面包车，须经厂办公室同意后才能办手续借出。七、厂领导用车由办公室协调安排。八、因公载货用车（货物40公斤以上）由厂主管领导签批，办公室安排。九 ...

员负责经济业务的收支计划和审核管理工作。 第二章 总公司资金计划控制 第四条 总公司财务本部负责对总公司资金运作进行“全面计划、整体协调、统筹安排、宏观控制”。 签报本公司领导的，由财务部签署意见后签报。 ② 日常采购物资或支出费用领用支票按预算报财务部审批。 ③ 严格控制签发空白支票，如因特殊情况确 ...

商品的售后服务，促进以顾客满意度为导向的方针的实现，特制定本办法。 二、管理体制 公司营销部门下设专门的售后服务职位和机构。公司售后服务机构负责公司产品、商品的 送营销部门处理。受理的意见和投诉中涉及中间商、零售商的，应及时与之协调沟通。公司产品、商品、服务存在的重大问题，出现或可能出现危机和媒体曝光 ...

部门应于呈报总经理，经核准后，签发盘点通知，并负责召集各事业部的盘点负责人召开盘点协调会后，拟订盘点计划表，通知各有关部门，限期办理盘点工作。（二）盘点期间除紧急 有虚构数字者一律由直接主管签报总经理议处。第十五条 赔偿处理财、物料管理人员、保管人有下列情况者，应送总经理议处或赔偿相同的金额：（一）对 ...

1．目的明确、规范办公用车的管理和派车流程,合理控制办公费用成本。2．范围本规定适用公司各单位3．职责3．1 办公室是办公用车的主管部门，负责办公 程序。4．2 办公用车4．2．1 因工作需要用车的部门应提前通知办公室，由办公室协调车辆。4．2．2 公司实行车辆《派车单》、《驾驶员日常行车记录表》管理 ...

管理条例》，结合我司实际情况，制定本办法。第二条 运输生产应当遵循统一管理，协调发展，规范运作，社会效益和经济利益兼顾，车辆和客运站同步发展的原则。 第二 条 逐步取消车上自行收款或劳务费包干方式，规范进站营运车辆售票，足额计收客运代理费用。第三十八条 承运人未按约定时间提供车辆，延误班车发车或脱班的 ...

员负责经济业务的收支计划和审核管理工作。 第二章 总公司资金计划控制第四条 总公司财务本部负责对总公司资金运作进行“全面计划、整体协调、统筹安排、宏观控制”。第 总经理或专业公司财务经理签批后办理，稽核员按预算审核。2．预算内经常性费用支出（办公费、小额招待费、市内交通费等），无预借款直接报帐的，由 ...