协议并办理相关手续，其他单位由集团公司人力资源部办理。3．3从集团公司外部引进专业人才时，各子公司报集团公司人力资源部审核批准后办理,其他单位由集团公司人力资源部统一 ，高级技师的岗位系数不低于高级专业技术人员的最低档。5．10高技能人才实行津贴制度的，提前离岗时仍在职者其享受的津贴应作为计算提前离岗 ...

协议并办理相关手续，其他单位由集团公司人力资源部办理。3．3从集团公司外部引进专业人才时，各子公司报集团公司人力资源部审核批准后办理,其他单位由集团公司人力资源部统一 ，高级技师的岗位系数不低于高级专业技术人员的最低档。5．10高技能人才实行津贴制度的，提前离岗时仍在职者其享受的津贴应作为计算提前离岗 ...

培训工作的基础，同时它们又是客观变化的；企业只有结合企业自身的人力资源、人才结构开展培训工作，才能使培训有的放矢，而且可以通过培训的调节功能，达到“使 过度重视加新晋升，而导致形成“培训就要提拔”的错误认识。6．与企业的人才引进、招聘工作相结合。一方面要立足于企业人力资源，“自力更生”开展企业培训工作 ...

培训工作的基础，同时它们又是客观变化的；企业只有结合企业自身的人力资源、人才结构开展培训工作，才能使培训有的放矢，而且可以通过培训的调节功能，达到“使人 重视加新晋升，而导致形成“培训就要提拔”的错误认识。 6．与企业的人才引进、招聘工作相结合。一方面要立足于企业人力资源，“自力更生”开展企业培训工作 ...

为了提高内部推荐的积极性，拓宽本单位人才引进渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高了人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定内部推荐奖励制度。 通过以后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。4．3．3内部员工推荐人才，通过试用期成功录用，人事科按内部推荐奖励标准发放内荐奖金以现金形式发给推荐 ...

为了提高内部推荐的积极性，拓宽本单位人才引进渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高了人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定内部推荐奖励制度。 通过以后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。4．3．3 内部员工推荐人才，通过试用期成功录用，人事科按内部推荐奖励标准发放内荐奖金以现金形式发给推荐 ...

为了提高内部推荐的积极性，拓宽本单位人才引进渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高了人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定内部推荐奖励制度。 通过以后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。4．3．3 内部员工推荐人才，通过试用期成功录用，人事科按内部推荐奖励标准发放内荐奖金以现金形式发给推荐 ...

2000元）、二等技术津贴（每月1000元）、管理津贴（每月500元）、人才津贴（每月500—2000元）。 1．凡符合下列条件之一的，可享受一等技术 人才； （3）具有高级市场营销技能的高级市场销售人才。 人才补贴主要为符合上述条件的外部人才引进而设立的。 第八条 奖励部分 凡符合下列条件者，奖励 ...

组建期完成时，研究开发成果转化与效益目标（分年度表述成果转化后，年度和累计直接经济效益和间接经济效益的目标） 第八条乙方工程中心组建期，实施以下人才培养战略目标（分年度表述人才培养、人才引进、人才交流计划及组建期完成时人才队伍整体结构目标） 第九条乙方工程中心组建期内的对外开发 ...

适应的干部管理制度，不断提高干部队伍素质，充分调动干部的工作积极性和创造性，有利于人才脱颖而出，增强企业的凝聚力，为公司的建设发展、提高经济效益提供强有力的组织保证，根据 任用、职称评聘、调动、竞聘、工资、待遇、奖惩、退休、请销假、人才引进、政治审查、理论及业务培训等。第五条各级主要经营者离任时，公司 ...