薪酬的激励是可量化的，它们可以通过市场竞争来达到一个平均的水平。关键是企业要能适时地了解和掌握市场上本行业内各种岗位的各种薪酬方式的平均水平，否则，把握 注意发掘员工需求。除薪水外，员工选择某企业并为之效力肯定还有别的需求。比如，一位职业经理人至今仍十分留恋当年在一家仅10余人的公司（当然这家公司现在 ...

一天）。 如工作时间不足整个月的，计算公式如下：当月薪水＝合同薪水X （工作实际天数/ ____天） 公司要在当年经营有利润的前提下执行整年十三个月的薪水 因个人失误以致客户投诉或导致公司利益受损的，公司将视情节严重程度对其本人和上一级领导给予处罚，具体体现在减扣员工当时的薪水同时还包括年终奖金和工资 ...

业务员，业务成绩好的就比业务成绩差的员工薪水高。3．灵活性原则。薪金发放的灵活性能激发员工的热情。索莱克特龙公司是一家生产计算机、打印机、移动电话以及其它高 ，则要否决当月的全部奖金；完不成利润指标，要等额扣减工资总额；超额完成利润、成本费用考核指标，按比例计算佣金。建立了严格的考核、奖惩办法，形成了 ...

角度来了解他人的需要。但事实上，实施弹性福利制的企业，并不会让员工毫无限制地挑选福利措施，通常公司都会根据员工的薪水、年资或家眷等因素来设定每一个员工所 ，需要不断调整企业的福利政策以适应环境条件的变化，当然这样做必须符合经济原则，要注意福利导向与直接报酬相抵触。7．为保证福利政策和实践的统一，必须将 ...

规定命令退休。?第六条 请假逾期，应照下列规定办理：?（一）事假逾期按日计扣薪津，一年内事假积计超过30天者免职或解雇。?（二）病假逾期可以未请 ；3．特别津贴；4．酬劳金。?第二条 各级员工薪水核定标准，依实际需要另定。?第三条 本公司顾问及特约人员与临时员工的待遇，视实际需要以聘约或合同予以规定。 ...

的联络、每天的开关门、店铺清洁、治安防卫、员工薪水的发放、员工激励、收货、收银、盘点、顾客意见的处理等等。要使日常管理走上正轨，最重要的是建立健全 及商品认识较深，故需要负起指导及提示售货员的基本工作要求，协助新到售货员认识公司的运作及商品。资深售货员更需以身作则，给其他售货员作一个好榜样。4．收银员 ...

联络、每天的开关门、店铺清洁、治安防卫、员工薪水的发放、员工激励、收货、收银、盘点、顾客意见的处理等等。 要使日常管理走上正轨，最重要的是建立 及商品认识较深，故需要负起指导及提示售货员的基本工作要求，协助新到售货员认识公司的运作及商品。资深售货员更需以身作则，给其他售货员作一个好榜样。 4．收银员 ...