（一）交接班管理规定为认真做好岗位的工作交接与公物交接，减少因交接不清引起的工作失误及公物损失，特制定本制度。1．本班相互转换岗位时，须认真 场外，还需负责指挥调派人员做好布控堵截，根据事态的大小程度报派出所、有关部门及管理公司总经理。2．殴打暴力事件的处理程序（1）处理斗殴等暴力事件应保持客观、克制 ...

三条物流部经理1．各大区售后储运主管进行业务上的指导与帮助。2．全公司物流管理工作计划与资金预算的制定、审批与实施。3．全国物流系统的设计、调整、管理 第十五条长途运输合同的签订1．长途运输合同必须将货到付款、逾期罚款与货物损失赔偿三项写清楚。2．各区长途运输合同由该区售后储运主管签订，由大区经理审批 ...

三条物流部经理1．各大区售后储运主管进行业务上的指导与帮助。2．全公司物流管理工作计划与资金预算的制定、审批与实施。3．全国物流系统的设计、调整、管理 第十五条长途运输合同的签订1．长途运输合同必须将货到付款、逾期罚款与货物损失赔偿三项写清楚。2．各区长途运输合同由该区售后储运主管签订，由大区经理审批 ...

（一）交接班管理规定为认真做好岗位的工作交接与公物交接，减少因交接不清引起的工作失误及公物损失，特制定本制度。1．本班相互转换岗位时，须认真 场外，还需负责指挥调派人员做好布控堵截，根据事态的大小程度报派出所、有关部门及管理公司总经理。2．殴打暴力事件的处理程序（1）处理斗殴等暴力事件应保持客观、克制 ...

三条物流部经理1．各大区售后储运主管进行业务上的指导与帮助。2．全公司物流管理工作计划与资金预算的制定、审批与实施。3．全国物流系统的设计、调整、管理 第十五条长途运输合同的签订1．长途运输合同必须将货到付款、逾期罚款与货物损失赔偿三项写清楚。2．各区长途运输合同由该区售后储运主管签订，由大区经理审批 ...

被抓住和似乎不易被“看见”方面的成本的降低，则很少考虑，如：减少管理工作失误，提高服务质量等，所以，降低成本新的突破口应该从这些似乎不易被看见的 导致物资供应总是很被动，生产等待物资。但采购人员并不认为他们的这些失误对公司造成多大损失。对于这种状态，从2003年开始，集团内部开始全方面引入质量成本管理 ...

被连带扣当月经理津贴的6%。（八）营销员因上述违规行为造成客户或公司损失的，应赔偿客户或公司损失。（九）营销员若发生上述违规行为，各机构应及时处理，并 之前被处分的记录予以撤销。（十二）营销员的上述违规行为将被纳入《业务人员工作考核和素质考评》项目中，没有通过该项考核及考评的营销员，将被取消晋升资格。 ...

不得从事对外投资，如有违反，追究下属企业法人的责任，对公司资产造成损失的 ，由下属企业法人负责赔偿并追究相向责任。已经存在对外投资的下属企业要逐步清理 稽核处由于工作失误，未能及时发现下属企业存在的问题，并出具审计报告，稽核处主管责任人对造成的损失负责。第六十条 稽核处审计工作必须严格执行公司制定的 ...

不得从事对外投资，如有违反，追究下属企业法人的责任，对公司资产造成损失的 ，由下属企业法人负责赔偿并追究相向责任。已经存在对外投资的下属企业要逐步清理 稽核处由于工作失误，未能及时发现下属企业存在的问题，并出具审计报告，稽核处主管责任人对造成的损失负责。第六十条 稽核处审计工作必须严格执行公司制定的 ...

为节约采购成本，公司实行按月上报采购计划。各单位编制采购计划时，要从实际工作出发，避免盲目提报物资采购计划，由于上报物资采购计划失误，造成物资积压损失，由原 责任不清时严禁验收入库。第十七条 验收中的不合格物资，严禁接收，如出现工作失误或故意验收，保管员负全部经济责任。第十八条 对托收到而货未到，或 ...