编制或撤消分公司。3．对于利弊的判断，不可依据主观或直觉；必须要凭借科学化的分析。4．新设立分公司时的注意事项（1）事前的调查和利益的核算必须非常慎重 的联络、协商下列情况的联络、协商特别重要。1．销售业务内容特别复杂或重要的案例。2．销售业务需要和其它部门共同协调处理时。3．互相间存在着误会或双方 ...

弊端，寻求完善的方案，充分调动企业各单元的活力；补充和完善企业的各项管理制度，制定切实有效的激励约束机制，寻求企业效益最大化。 工作五：健全企业的人力 对在企业运行中涉及的专项问题，委派相应的具备施教才能、拥有施教背景的专业律师担任主讲老师，对企业的管理人员、一般员工及专题项目组员进行法律培训和讲座。 ...