或者经理想出来的，而是根据工作需要由经理和人力资源部共同做出分析并商定的。在这点上我们公司行管人员已经有了考核细则表，但是各车间不同岗位却还没有考核细则，这点 和公平的，不能加入考评组内个人看法和因素。（4）考核要有一定的透明度，不能搞黑箱操作，甚至制造神秘感、紧张感。（5）提倡考核结果用不同方式与被 ...

或者经理想出来的，而是根据工作需要由经理和人力资源部共同做出分析并商定的。在这点上我们公司行管人员已经有了考核细则表，但是各车间不同岗位却还没有考核细则，这点 和公平的，不能加入考评组内个人看法和因素。（4）考核要有一定的透明度，不能搞黑箱操作，甚至制造神秘感、紧张感。（5）提倡考核结果用不同方式与被 ...

有的是为了收入，有的是为了学习，有的是出于喜好，有的兼而有之，不论目的是什么，惟有公司的发展目标实现后，个人的目标才能得以圆满实现。可以说，售楼处是售楼员进行社会联系， 不在于多，三四百元至几千元均可，其主要目的是使客户牵挂我们的楼盘。5．小定金保留日期一般以三天为限，时间长短和是否退还，可视销售状况 ...

规章制度我们每天的情绪，表情，心态，影响着我们身边的每一个人，我们要用良好的素质。温和的语言，平和的心态，感染我们身边的每一个人，让他们拥有快乐是我们的责任，是 勤擦，勤到垃圾，（4）经常使用礼貌用语，来有问候语，送有送别声，（5）禁止大声喧哗，吵闹，禁止与客人发生口角，（6）各尽其职，禁止不打招呼， ...

在销售领域，因为他们常说这样一种激励法则——“激励需要认可”。然而，要使奖励发挥应有的作用，我们需遵守以下一些基本规则：奖励必须是每个人都有能力“争取”到的。奖励 目标也低，这样两种人都会产生竞争的动力来超过自己的目标，获得胜利。9．每一个人的身上都存在激励的火花与通常的信念（和观察）相反，每个人身上 ...

的需求一般可以一年搜集一次，岗位需求和个人需求可以一个季度搜集一次，临时性的需求则可以每月滚动补充。 我们经常看到一些企业热衷于追赶潮流，但最后培训对企业 推荐、现场情况处理等环节； 4．课堂效果调查：使用标准的课堂评估表对学员的课堂反馈进行调查。 5．培训记录维护：统计出勤率，将签到表、评估表、考试 ...

售中或是售后中总是会出现一些客户的投诉，甚至有些看似是无理取闹的客户，有时候我们的店员也会激起个人的“斗志”与客户对垒，给我们的销售和形象大打了折扣。我们 山侃山，见水侃水，水到渠成，若处理好，或许这样的客户还会给带来一些如工程等意想不到的收获。5．文化素质差的客户：不懂得欣赏处理方法：这样的客户文化 ...

是在销售领域，因为他们常说这样一种激励法则——“激励需要认可”。然而，要使奖励发挥应有的作用，我们须遵守以下一些规则：奖励必须是每个人都有能力“争取”到的。奖励 的目标低，这样两种人都会产生竞争的动力来超过自己的目标，获得胜利。9．每一个人的身上都存在激励的火花与通常的信念（和观察）相反，每个人身上都 ...

的计划对我们非常重要。在此是否能提一要求，可否把您部分客户的收款拨给本企业代行，请您务必协助”。5．收到货款（订金）后应客气言谢，并收入包中“这几个 ，产品供不应求，遇到配货忙时，这些提报上去的客户恐怕会被挪到最后处理，这样我们对客户就说不过去了，凭我一个人的努力也难把货品尽快送达给客户。我明白你们也 ...

一定的规则从一端移动到另一端。在这一项目中学员体会到了团队的骄人业绩靠集体的智慧与个人的责任感，用心沟通，善于聆听，服从领导，是成功的关键 新的_______人能更紧密、和谐地凝聚在一起。而第二站的户外拓展培训，我们希望能够通过种种历炼，培养_______人团结一致，积极进取，勇往直前，超越自我，追求 ...