主要原因，一是责任心不强，没有做到勤观察勤调节；二是执行工艺和操作规程不严，操作失误多；三是技术素质低，既不会分析又不会处理；四是设备 此项活动，组织攻关，小革新、小改革和开展合理化建议活动，解决班组产品质量存在的疑难问题和薄弱环节，提高工作质量和产品质量，提高经济效益。4．完善岗位质量负责制。建立、 ...

）等方面的考核，考核内容分为思想素质、工作态度、工作业绩、业务理论、操作技能、解决关键问题能力、相关知识、群众公论等.整个考核采取百分制，民主测评占10%，业绩 能完成本职工作任务的，不履行聘约中规定的权利和义务的；（四）因本人失误造成责任事故的；（五）因违反国家法律、法规和政策，受到党纪国法处治，或 ...

渠道和采购渠道内容，建立各级客户资料档案，保持双向沟通。2．在业务操作过程中遇到困难和问题，反馈时要及时、准确、全面。3． 在巩固原有客户的同时，要 ，应严格按约定支付客户货款，不得为难客户、故意拖欠货款。2．业务人员由于工作失误造成采购资金丢失或被骗，承担全额损失，对配合客户诈骗公司货款的，挪用公司 ...

的中断；4．其它甲乙双方不能预见、不能避免的情形；5．因Y2K问题、黑客、病毒、电信部门技术调整等引起的事件；6．由于Internet上通路的阻塞 2．甲方网络设备的异常和软硬件故障；3．甲方网络管理人员对其服务器应用时的操作失误；4．因不可抗力所造成的甲方网络设备电力供应中断；5．乙方数据中心所在 ...

核对各类凭证，账簿，做到账证，账账，账实相符。对其中的混乱，历史遗留问题，差异，调整到最低水平。(2)清理往来账户和银行账户。对串户，未达账 的正确性的检验，看其是否适应核算，报表，管理和会计制度的要求。(3)操作熟悉程度的考查或操作失误的纠正。发生差错时如属人为原因，确定责任人，及时纠正其习惯性操作 ...

核对各类凭证，账簿，做到账证，账账，账实相符。对其中的混乱，历史遗留问题，差异，调整到最低水平。(2)清理往来账户和银行账户。对串户，未达账 的正确性的检验，看其是否适应核算，报表，管理和会计制度的要求。(3)操作熟悉程度的考查或操作失误的纠正。发生差错时如属人为原因，确定责任人，及时纠正其习惯性操作 ...

。? （四）审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料，以便掌握情况，发现问题，积累证据。? （五）纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。? ，非法谋私，泄露秘密及贪污挪用公司款项的；? （六）在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的；? （七）有其他渎职行为和严重错误， ...

的原因对甲方造成了损害，乙方承担全部损失并赔偿甲方。6．乙方消除非甲方人为操作失误或错误所出现的故障。 三、甲方的权利与义务1．甲方租用乙方的专用机房 ，则应在二十日内向对方提供书面异议或说明，在此情况下，甲乙双方可就此问题进行协商，协商不成的，按本协议争议的解决条款处理，违约方应承担因自己违约行为 ...

协调能力和技术水平。组织、协调方面出现失误，扣减1—3分。3．工作有创造、有创新，不断改进工作方法，及时有效地解决存在的问题，提高工作效率。对上月存在问题到 （5分）。一次完不成扣1分。（9）爱护办公设施，及时保养维修，杜绝办公室外人员操作办公设施（8分）。人为造成机械事故或由办公室以外人员操作一次扣 ...

质量问题。尤其在制造行业，都存在着由于不符合性能标准而发生的操作，例如：加工现场表现在加工废品和返工。质量成本管理正是为了解决这些往往被我们轻视的质量 内部开始全方面引入质量成本管理理念，对于采购出现的失误，由生产现场的待工工时和客户反馈的意见以及由于采购问题而造成的对客户的赔偿等相关费用进行量化，就 ...