,避免暂时的职责重叠或管理脱节。除实物管理部门及仓储人员外,应限制其余部门和人员接近存货。仓储内部控制主要有物资验收入库、物资保管保养、物资盘点与记录和物资 领用日期等是否齐全。对生产制造部门外其他部门领用物资要填写用途,如果不符要求,应提出补开或补填,否则不予发放。有限额计划的制造部门,按照限额计划 ...
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结果的“客户抱怨处理表”后,应于一日内就业务与工厂的意见加以分析作成综合意见,依据核决权限分送业务部经理、副总经理或总经理核决。7.判定发生单位 呈报处理。10.总经理室生产管理组每月10日前汇J急上月份结案的案件于“客户投诉案件统计表侧同制造部、质量管理部、研发部及有关部门主管判定责任归属确认及比率 ...
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,促进质量改善与售后服务,特制定本制度。第二条 范围包括客户投诉表单编号、客户投诉的调查处理、追踪改善、成品退货、处理期限、核决权限及处理逾期反应 表一并上报处理。10.总经理室生产管理室每月十日前汇总上月份结案的案件,填具“客户投诉案件统计表”经制造部、质量管理部、研发部及有关主管判定责任归属,对各 ...
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