解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。 4、 作为调整人事政策、激励 及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。 4 ...

交通补贴、午餐补贴、特殊津贴于每月月初发放；（三）绩效工资隔月在月初发放。第六条 职工对工资有异议时，可以提出核查。如自发生日起两年内未行使 ）职工疾病或非因工负伤休假待遇如下：1．医疗期内每日扣：（本人岗位等级工资+午餐补贴）/22，基本工资/22（在本公司工作1-3年扣除40%基本工资，工作4-6 ...

（2）任务量适度，即经过努力能够达到；（3）可对比，同一岗位、不同的人有可比性，体现公平；（4）挑战性，目标需要努力才能达到；（5）必须促进工作的改善； 1）绩效工资系数（分5等10级）见表二；（2）员工实得绩效工资=员工本人月绩效工资×绩效考核等级系数；（3）考核结果为”需改进”的员工，由被考核者的 ...

嘉奖=（月度利润完成值－月度利润计划值）X一定比例（1）月度绩效工资的挂钩与分配1)月度绩效基奖与公司考核期内利润指标和部门（员工）的工作计划挂钩。 。（三）员工全年收入结构见下表（略）。总裁奖励基金：对完成全年工作有突出贡献的各职能部门正职以上管理者由总裁按其业绩于年终实行一次性奖励。总裁奖励基金 ...

嘉奖=（月度利润完成值－月度利润计划值）X一定比例（1）月度绩效工资的挂钩与分配1)月度绩效基奖与公司考核期内利润指标和部门（员工）的工作计划挂钩。 。（三）员工全年收入结构见下表（略）。总裁奖励基金：对完成全年工作有突出贡献的各职能部门正职以上管理者由总裁按其业绩于年终实行一次性奖励。总裁奖励基金 ...

负责人依其管辖内所属员工的个性、学识和能力，力求达到人尽其才，同时根据业务需要，有权调动下属员工的岗位。?第二十六条 奉调员工接到调任通知后，中层以上管理人员应 、交通补贴、午餐补贴、特殊津贴于每月月初发放；（三）绩效工资年底发放。第三十五条 员工对工资有异议时，可以提出核查。如自发生日起两年内未行使 ...

、交通补贴、午餐补贴、特殊津贴于每月月初发放；（三）绩效工资年底发放。第三十五条 员工对工资有异议时，可以提出核查。如自发生日起两年内未行使其 国家劳动和社会保障部劳社部发[___]___号《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》规定，按全年月平均工作天数20.92天和工作时间167.4小时 ...

薪酬状况，力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。薪酬体系公司薪酬体系有以下类别1．年薪制：实行年薪制员工为公司总经理和党委书记。2．等级工资制 病事假者，根据请假天数在从月工资中作相应扣除。病事假工资扣除额=请假天数*（等级工资+绩效工资）／_____3．待岗员工只发放固定工资中的基本工资部分。4 ...

薪酬状况，力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。 薪酬体系公司薪酬体系有以下类别1．年薪制：实行年薪制员工为公司总经理和党委书记。2．等级工资制 事假者，根据请假天数在从月工资中作相应扣除。病事假工资扣除额=请假天数*（等级工资+绩效工资）／_____3．待岗员工只发放固定工资中的基本工资部分。4 ...

比重，以加强绩效工资的调节力度。（2）对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。（3）对有重大贡献者要 经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。这体现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。应当认识到，这种“分享”的支出，会换取员工很大的工作动力， ...