应该去。那权怎么办呢，不能眼睁睁于规定而不顾吧，很简单，上司要放权。对员工不敢越权的事有人责怪我们员工不灵活，缺乏应变能力。这不对，这是上司的错，是 有差异。但员工不这样看。我们劳动强度差不多，入店时间差不多，为什么只调他不调我。一边是牢骚满腹没人理，一边是自认合理把单下，还有几多问题不会发生呢。重要 ...

工作的质量；（3）设计质量和制造质量。而后两者往往容易被人们所遗忘，但这是“大质量”管理思想和管理方法所必不可少的。质量控制理论的发展可以概括为五个 以顾客需求为核心；在实现方法上，要一切按PDCA循环办事。 （1）为什么要进行TQM？TQM为什么能够在全球获得广泛的应用与发展，与其自身所实现的功能是 ...

?--培训需求管理 虽然已经无人怀疑培训对企业与个人发展的价值，但“培训为什么”仍然是培训部门在培训需求管理方面必须面对的问题，而答案往往又与企业的战略 等等。企业的培训工作只有立足于这三方面的需求才能真正为企业和员工带来价值。 那么需求的搜集对象是谁呢?高层管理者和决策层是组织任务需求搜集的主要对象 ...

的要坚决批评，绝不手软。）。创设氛围，引领班级舆论，是形成良好班风的关键。为什么要先表扬，后批评呢？因为，一，先大表扬，后大批评，符合讲话者的心理 。特别提示：1星期一和星期二及时打报喜电话，注意时效性，最好当学生面给家长打，这叫“透明电话”，实在没时间打的，可发“报喜短信”，短信的内容可让学生看， ...