和预测工作，提出可行性论证报告和经营决策方案。 4．领导编制和实施企业的中、长期发展规划和年（季）度的综合计划，组织计划指标的制定，分解、 政策的贯彻执行，紧密围绕工厂生产、经济活动，抓好精神文明建设和物质文明建设，保证企业的社会主义方向，协同厂长确保工厂各项生产、工作任务完成。 2．支持厂长行使生产 ...

下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求。 2.2本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展 对公司经营目标责任管理，做到有章可循，是制定该办法的基本目的。在现代公司企业制度中，责任制越来越重要。可以说，没有明确具体的责任保障，公司的经营目标 ...

，盈利3534.1万元，比去年同期1755 ．16万元增利1778.94万元。全县民营企业入库税收4771.6万元，同比增长32.2%.辰州锑业年内人库税金445.3 ”着走。我们在调查中发现一部分改制企业尚缺乏清晰的发展思路、长远的发展规划和科学的决策机制。如泵业企业在2003年7月完成改制后，该厂 ...

，上报工作，并贯彻公司的价格决策。 6．在产品开发上，公司统一发展规划，与核心层企业共同组织投资大、规模大、重点关键的产品开发和技术改造、技术 风险。公司内部实行分级承包，分级管理，分别核算，自负盈亏，并做到不损害核心层企业各自应得利益。 10.在资金管理上，公司负责进口原材料的外汇贷款和其他重大贷款 ...

第七章利润分配 第五十三条合营公司从缴纳所得税后的利润中提取储备基金、企业发展基金和职工奖励及福利基金。每年提取的具体比例由董事会根据合营公司经营情况 监督合同的执行。 第六十五条合营公司工会负责人有权列席有关讨论合营公司的发展规划、生产经营活动、职工福利等问题的董事会会议，反映职工的意见和要求。 ...

，包括参与旅游规划应用新技术有关科研课题情况。 近两年项目完成及经营状况（表七） 规划设计项目类型 近两年完成项目数 产值 规划项目 旅游规划 旅游发展规划 旅游区规划 专项旅游规划 其他规划 建筑设计项目 旅游项目 其他设计 其中指令性任务收入 规划项目 其 他 旅游项目小计 总计 人均产值（万元 ...

发展的新动向，做到知已知彼，掌握信息，力求企业发展，处于领先地位。 2.2 预测国内各地区及外贸各占的销售比率,确定年销售量的总体计划。 2 信赖程度，确定对外市场开拓方针。 第三章 经 营 决 策 3.1 根据工厂中长期规划和生产能力状况，通过预测市场需求情况，进行全面综合分析，由销售科提出初步的年 ...

优先购买权。甲方所提供的土地使用权（或资源开发权）和建筑物只能转让给_______的中方企业。 第四章董事会 第十五条董事会是公司的最高权力机构。 第十六条董事会由 ；（二）决定公司增资、转让、合并、停业和解散；（三）决定公司的发展规划、机构设置和人员编制；（四）批准公司的年度生产计划、产品销售和营运 ...

3．2董事会决定合资公司的一切重大事宜，其职权如下：决定和批准总经理提出的生产规划、年度营业报告、资金周转、收支预算、财务报表、年度利润分配及贷款事宜等； ； 第五条利润分配5．1合资公司从缴纳所得税后的利润中提取储备基金、企业发展基金和职工奖励及福利基金，提取的比例由董事会决定。5．2合资公司依法 ...

需要； 4.2市场需要； 4.3公司的生产技术条件 4.4国内外科学技术最新成就和发展趋势； 4.5技术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的 ；经理提出的年度方针目标；产品订货合同和市场预测资料；长远发展规划；前期预计完成数字及本企业历史统计资料；经审定过的各种技术经济定额。 编制计划 ...