过程中，要注意收集整理与履行相关的一切材料，并归档存查。 12.2涉及物资采购的合同，要注意对标的物的质量、数量的检查、验收，发现问题，及时向 、维护企业合法权益的需要。因此，合同管理办法是企业的重要的规章制度。 合同管理办法的主要内容包括合同的管理部门、合同管理制度、合同订立的程序、合同的履行监督 ...

、欺诈和腐败现象的发生，特制定本规定： 第一条采购管理办法各地方、各部门在实施世行贷款项目采购和合同管理的过程中，均须按本规定办理。需制定 使用的招标文件商务部分，必须采用财政部最新修订并统一印制的《世界银行贷款项目招标采购文件范本》(以下称范本)，任何招标代理或项目单位不得修改、翻印或打印范本标准 ...

树立中央国家机关汽车定点维修企业良好形象。 二、严格执行《中央国家机关汽车维修定点采购合同》的全部条款和规定，全面履行投标承诺，圆满完成中央国家机关各级单位车辆 中标的汽车维修收费报价、服务承诺、确保维修收费、质量、服务的监督管理办法等并提供《中央国家机关汽车维修定点采购工时定额》供送修单位查询，以便 ...

交易的合理性时，应当考虑以下因素：（一）如该项关联交易属于向关联方采购或销售商品的，则必须调查该交易对公司是否有利。当公司向关联方购买 对公司、董事会、董事、监事会、监事、总经理及其他高级管理人员具有约束力。 第二十二条本办法的修订、补充与解释权属公司董事会。 ____股份有限公司董事会______ ...

）第（______）号的____________物业的招标文件，遵照《______市物业管理招标投标管理办法》的规定，经考察现场和研究上述招标文件、招标文件补充通知、 场所；临时所需材料设备由业主和物业使用人认质定价，乙方负责采购，并按委托管理合同有关规定执行。 六、服务质量必须能使业主和物业使用人的 ...

发放和保管。现今市场变化快，工厂产品结构复杂，品种繁多，大量或成批采购很容易造成库存积压。据计算，截至____年末，我厂库存材料为780万元， 采用“ABC管理法”，重点控制，严格审核。 与此同时，我们还将现代化管理办法—“ABC管理法”直接应用于材料采购成本控制上，也收到了良好的效果。经分类，划分出 ...

质量等重大事项，由基建处牵头，组织物资部、财务部、计划部共同研究讨论决定。 7.责任 采购人员为徇私利而致使公司利益受到损失的，除了追邀其所得外，扣罚两 配套的相关手续。 4.固定资产管理与使用的责任等。 制定该办法应当注意的问题是在购置固定资产时，要明确公司各部门即计划、财务、采购等部门的职责和分工 ...

产品质量等重大事项，由基建处牵头，组织物资部、财务部、计划部共同研究讨论决定。7.责任采购人员为徇私利而致使公司利益受到损失的，除了追邀其所得外，扣罚两个 配套的相关手续。4.固定资产管理与使用的责任等。制定该办法应当注意的问题是在购置固定资产时，要明确公司各部门即计划、财务、采购等部门的职责和分工， ...

产品质量等重大事项，由基建处牵头，组织物资部、财务部、计划部共同研究讨论决定。7.责任采购人员为徇私利而致使公司利益受到损失的，除了追邀其所得外，扣罚两个 配套的相关手续。4.固定资产管理与使用的责任等。制定该办法应当注意的问题是在购置固定资产时，要明确公司各部门即计划、财务、采购等部门的职责和分工， ...

产品质量等重大事项，由基建处牵头，组织物资部、财务部、计划部共同研究讨论决定。7.责任采购人员为徇私利而致使公司利益受到损失的，除了追邀其所得外，扣罚两个 配套的相关手续。4.固定资产管理与使用的责任等。制定该办法应当注意的问题是在购置固定资产时，要明确公司各部门即计划、财务、采购等部门的职责和分工， ...