第二阶段改革方案 为深入探索和创新我市基本建设项目管理新体制，进一步提高重大投资项目审批效率，在重大投资项目审批制度第一阶段改革的基础上，特制定本方案。 在招标公告后15个工作日内完成标底审计；市规划局在12个工作日内出具工程规划许可；招标人自行开始招标活动，市建设局根据招标活动进展情况分别完成招标 ...
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安全重大危险源以及安全防护方案和保证措施，应急救援预案等内容。施工单位设在工程项目的管理机构应当在作业人员进行作业活动前对其进行安全技术交底，安全技术 第十四条 各级建设行政主管部门及其委托的建设工程安全生产监督机构应建立工程项目施工安全重大危险源监督检查制度，对施工安全重大危险源实施有效的动态监管。 ...
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组织方案组织施工，及时制止违规施工作业；定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况；检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并 条监理企业要完善监理单位安全生产管理制度，根据工程项目特点，明确监理人员的安全监理职责。建立监理人员安全生产教育培训制度，总监理工程师和安全监理人员 ...
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、市)人民政府，市政府有关部门：市计委、市水利局、市财政局拟定的《重庆市水利工程建设项目管理暂行办法》已经市政府同意，现转发给你们，请认真贯彻执行。二○○二年 )生产准备内容应根据不同工程类型分别确定，一般应包括以下主要内容：1．生产组织准备。建立生产经营的管理机构及相应管理制度。2．招收和培训人员。 ...
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发生不均衡、数额较大的还应明确其具体核算办法。 (六)在建工程管理制度1．制定工程项目可行性分析制度。应明确可行性分析的责任部门，进行市场预测，分析项目的 ，对利润总额的构成、核算方法作出具体规定，确保企业正确核算和反映企业生产经营成果。3．制定营业外收支的管理制度。具体明确各项营业外收入和支出的项目 ...
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和国家有关外商投资企业的法律、法规，结合其自身生产经营特点和管理要求而制定的规范企业内部财务活动的管理制度。企业必须按照国家的统一要求，建立起科学、 规定分别明确折旧方法、折旧期限、残值率等。 (六)在建工程管理制度1．制定工程项目可行性分析制度。明确可行性分析的责任部门和人员，进行市场预测，分析项目 ...
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销售量预测方法以及企业开发产品定价方法。3．制定销售日常管理制度。明确对销售合同管理、工程价款结算程序管理权限和办法，根据房地产市场情况确定商品房最优存量， 方法作出具体规定，正确核算和反映企业生产经营成果。3．制定营业外收支管理制度。具体明确各项营业外收入和支出的项目、收支范围、财务手续、核算办法等 ...
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文件 第八条设计单位应根据批准的计划任务书和有关标准规范进行勘测设计。大型工程项目，测量时须进行中间检查，测量完毕应进行现场验收。测量验收由建设项目所在 质量管理，使整个施工企业的全体人员在整个生产过程中，搞好工作质量和工程质量。要严格执行施工的计划管理制度，根据年度计划的要求，结合施工准备情况，综合 ...
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市）人民政府，市政府有关部门：市计委、市水利局、市财政局拟定的《重庆市水利工程建设项目管理暂行办法》已经市政府同意，现转发给你们，请认真贯彻执行。二○○二年 生产准备内容应根据不同工程类型分别确定，一般应包括以下主要内容：１．生产组织准备。建立生产经营的管理机构及相应管理制度。２．招收和培训人员。按照 ...
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必须达到国家和地方标准。必须严格执行国家关于环境影响评价报告书的审批制度和防止污染及其它公害的设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时”制度 协调解决建设中的有关问题，保证工程建设顺利进行。第四章 项目建设后期及综合管理第二十五条 项目建设后期工作是指生产考核完成后到竣工验收期间的主要 ...
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