4．25按时进行卖场的每周两次陈列调整、盘点抽查。4．26各店的人员调整、管理及监督。4．27按时提供外地店每月的VIP客户信息。4．28按照市场 批准，超越权限，给予店铺超于权限的折扣。4．37店铺出现换货程序必须凭销售单据换货‘不得私自进行任何退换货品。 5．引用文件无 6．记录《营业员过失单》 ...
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实行总部领导下的财务经理负责制，总部对所属企业的财务人员进行业务指导和管理。所属企业的财务部经理和财务人员的工作实行轮岗制。 第二十一条 所属企业的资金 经总部审批并以此执行，销售价格每月调整以所属企业财务部出具的价格通知为准。总经理（或主持日常工作的副总经理）的优惠权限和优惠制度在开盘时由总部授权和 ...
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购置。8．员工工资的审批由总经理审批。 三、控制现金使用范围，严格票据和现金管理。财务人员及时做好原始票据的催缴回收工作，杜绝白条下账和抵库。1．职工因 工资原则上不拖欠，适公司经济状况，最多拖欠不超过两个月工资。8．公司销售发票由出纳保管，并在主管会计的监督下按规定使用。 四、会计工作实行规范化原则 ...
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条 本企业成本会计事务处理准则及程序，除会计准则和企业章程另有规定外，依照本制度处理。第二条 由财务部成本室处理本企业的成本会计事务。第三条 本企业成本计算采用 第十八条 人工是指直接或间接参加生产，而支付的一切报酬。管理及市场部门的人员薪金，属管理及销售费用，不在人工范围内。第十九条 计人产品成本的 ...
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必须在当日下班前入库，否则就会造成误交货的产品，包装车间主任应该与装车人员提前协调，妥善安排。②入库成品必须带有产品标识和合格证，顾客需要产品质量证明书的 不足或其他错误时，分别由打包计量人员及相关责任人承担一切责任），杜绝因重量不足影响我公司信誉的现象。（4）成品销售时，由销售部经理或业务员陪同顾客 ...
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1．目的为增强员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，达到全员参与公司管理的目的，特制定本制度。 2．适用范围适用于_________服装公司。 3．职责3．1行政部 、受奖部门或人员、受奖次数不限4．3．2优秀员工奖：每年1月按全年销售业绩、全年奖惩记录评选上年度得奖者奖励措施针对主人翁奖、管理创新及 ...
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科研和师生员工生活服务，物制定本管理办法及规章制度。商贸公司是在后勤发展总公司领导下重视各校区经营的商业实体，为此本公司人员必须做到以下几点：1 和需求信息；23． 关心员工，大公无私，不徇私情，严于律己；24． 严格遵守各项纪律制度，以身作则，做员工的表率；经理助理职责25． 在经理的领导下积极协助 ...
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清查的各项商品数量、质量、损伤状况一一登记和描述，并交付采购部门。采购部门的管理人员再与订货单一一核对。（3）半盲查。这种方法的优点是快速、 员工作职责。①负责门店所有商品的验收入库工作；②负责商品及时合理有序出库；③掌握每天销售情况，审核补货申请单，定期处理报损及退调商品④协助店长或值班长做好团购、 ...
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。 （11）进行广告宣传及制作、发布广告媒体。 （12）计算招待、出差、事务管理及旅行费用。 （13）接待方面的事务。 2．外务： （1）探寻及决定下 不定期地访问客户负责人员，以利听取他们对产品使用状况意见，或可利用书信代询。 （二）交货日期原则上由营业部向工务科洽询后决定，或由生产销售检查会议做出 ...
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相关资料。⑩制作收发文书。⑩进行广告宣传及制作、发布广告媒体。⑩计算招待、出差、事务管理及旅行费用。⑩接待方面的事务。（2）外务：①探寻及决定下批订单的公司 地访问客户负责人员，以利听取他们对产品使用状况意见，或可利用书信代询。2．交货日期原则上由营业部向工务科洽询后决定，或由生产销售检查会议做出决定 ...
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