办公会、经理办公扩大会、工作计划会、生产调度会、安全工作会议、经济活动分析会、员工大会。3．2 经理办公会议3．2．1 会议内容：公司内部管理中重大事项的 任务。4．3 与会人员开会期间应将手机关掉或将响铃设置成振动位置。5．检查与考核由综合管理部对各部门执行本标准情况进行检查,并根据检查情况提出考核 ...
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主管出口退税业务的税务机关组织实施。(2)出口企业办税员通过出口退税业务初始培训考核的，可凭《培训合格证明》到主管税务机关领取《办税员联系卡》。主管 交主管税务机关办理证件注销手续。 四、工作要求(一)提高认识。倡导建立办税员制度是市局以“三个代表”重要思想为指导，以贯彻《中华人民共和国税收征收管理法 ...
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的生产部门和费用项目进行明细核算，并按各生产部门的费用计划进行监督和考核。第412号科目辅助生产费用一、本科目核算企业所属不独立核算的辅助 向不独立核算的内部单位拨付和│备用金│现金│增拨备用金││４３│１９．采用定额备用金制度的企业，根│待摊费用│现金│据各种费用报销凭证，补足定额备用金│管理费用等 ...
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你们，请遵照执行。 二○○九年六月二十二日 镇江市市属国有投资公司运营管理与绩效考核暂行办法 第一章 总 则第一条 为进一步加强对国有投资公司的运营管理与绩效 办理产权登记手续。第四章 财务监管第八条 投资公司应按《企业会计制度》规范会计核算，其中建设投资类公司应参照《镇江市投资建设公司会计核算办法》 ...
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所有员工。除房产公司和怡高公司选派的人员外，其余员工均向社会公开招聘。求职者必须通过严格考核审查后方能被录取，求职申请者需带备有关之文件，包括 填写“员工加班申请表”，并经部门经理或行政人事经理同意签名确认后方可加班。员工加班实行补休制度，具体计算方法如下：1．工作日超时加班_____小时以内不作补休 ...
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部门间的工作绩效和奖金的评核有所遵循，激励员工发挥团队精神为公司创更高的营业利润，特制定本制度。第二条 适用办法本制度所制定的奖金办法是以利润中心制度为计算基准的 班策后，制定年度营业预算，并由各部门主管同意簦核后实施。第十五条 考核扣除除当期来迭评定目标达成率需扣减其考缋外，对于在制品及库存品的控制 ...
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，特制定本规定。?第二条 本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、 接洽事项，应态度谦和，不得骄傲自满以损害本公司名誉的行为。第九条 本公司员工应彼此通力合作，同舟共济，不得发生斗殴、搬弄是非或其他扰乱秩序，妨碍风纪的事情。?第 ...
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方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作 部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行，结合本部的实际，发动员工认真制订本部门的方针目标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保 ...
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3．再培训计划；4．调职、晋升教育培训。第二十七条 考核管理基层人员教育培训应注意：1．出勤率；2．员工的工作积极性；3．产品的质量；4．原材料的节约情况 中层管理人员须授予基层管理人员合理的权力，并且进行必要的教育培训。附则 第二十九条 凡公司管理人员（含高层、中层、基层）的教育培训均按本制度执行。...
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自上而下地建立起一套目标体系，制订措施，确定制度，组织实施并严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体员工同心协力，共同做好一年的工作；有利于提高企业现代化 主要归口部门。归口部门必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。第二十三条 厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段，在 ...
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