管理者拥有员工考核结果调整的权力。第三条 考核内容和指标1．月度考核和年度考核的内容A．员工考核的考核内容：1）指标性目标：可以量化的关键业绩指标的考核；2 成绩、评出效益。第四节 附则第一条 本管理办法未尽事宜，参照公司其它有关制度的相应条款。第二条 本规定的修改、补充和最终解释权归行政人资部。第三 ...
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高效，科学合理地配备干部职数。第十三条 管理人员与技术人员的考核制度（一）管理人员与技术人员考核，是依据一定的标准，按照一定的程序、方法，对其在工作 保险、失业保险、养老保险等方面的法律法规。第三十六条 矿所属各单位及员工个人，要按时足额缴纳养老保险金、医疗保险金、失业保险金等各项社会保险费。第三十七 ...
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进行沟通，为降低法律风险，企业可以在绩效计划制定及辅导反馈的过程中要求员工签署有关书面文件，以此证明劳动者对绩效目标了解并认可。 绩效指标应该量化或者可 使用。 律师对于单位解除绩效考核不合格的正式员工的法律意见： 1. 企业以不胜任工作为由解除劳动合同的，一定要做到先有考核制度，并且经过公开告知程序 ...
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员工实现自我价值的体现得到充分的满足，就必须要有一套健全、完善的人事管理制度。 第一章 总则第一条 为了确保公司各项工作顺利开展，建立和规范人事管理制度， 教育与培训或讲习，于期满后均应举办测验，或提出心得报告，其成绩作为员工考核资料之一。 第九章 附则第一条 本规程经呈请总经理核准后公布实施。 第二 ...
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50周岁、女年满45周岁的原固定职工，以及获得市以上劳动模范或先进工作者称号的员工，企业应视其现职工作的胜任程度，妥善安排岗位，并与其签订长期劳动合同。 作为签订目标责任状的主要内容之一，年终，要依据进展情况进行检查考核，对各级领导要建立相应的考核制度和激励机制，实行责、权、利结合，奖优罚劣。三项制度 ...
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和会计制度。2．编制部门核定了人员编制数。3．主管部门有明确的工作目标，单位建立了岗位目标责任制及严格的考核制度。4．劳动工资计划、统计和财务管理制度健全并能 的责任大小、上岗要求、难易程度以及苦、脏、累、险等因素确定岗位系数，员工考核合格的，均可按岗位系数领取津贴。（2）工作量系数法。将员工所承担的 ...
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合理调节经营管理人员薪资收入水平，规范经营管理人员薪资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。2．实行经营管理人员年薪制的目的：是为了培养高素质、职业化的经营 ．持严格的绩效考核制度，考核指标明确、公开、先考核后兑现的原则；享受年薪制管理人员的薪资在年终考核后全部兑现。5．坚持所有员工“能上能下；易岗 ...
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、法定节假日经部门负责人批准后出勤的，其出勤时间为加班时间，但员工每月实际出勤天数小于月制度出勤天数的，公休日出勤视为正常出勤。 （2） 审批程序 员工 再给予其2-23个月的医疗期，医疗期期间停发其固定工资、绩效工资及与考核挂钩 的补贴，但根据实际情况可发放一定数额的疾病救济金，但当疾病救济金低于 ...
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这样的连接，每个部门经理都习惯性地运用其长期在企业内部习得的方法去指导新员工、指导下属。例如宝洁公司就是通过主管对部属的持续指导（coaching），并以类似 ，尽快进入工作角色，同时也为加强对新进员工的考核，保证招聘质量，特制定新员工指导人制度。二、新员工指导人制度的执行部门是用人部门。具体操作人是 ...
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对企业科技人员实行按岗位、任务、业绩确定报酬的办法。合理拉开科技人员与普通员工、作出重大贡献的科技人员与一般科技人员之间的收入差距。对作出实际贡献的 都应当建立健全必要的约束机制。要建立和完善企业经营业绩考核制度，健全合理的考核指标体系，依据考核结果决定经营者的收入。实行对经营者的任期经济责任审计制度 ...
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