我是国企员工，工资构成是基本工资+岗位工资+计件工资。单位现出台制度，每人每月从岗位工资中拿出一部分作为考核工资，同时原计件工资相应上浮。这就是干的活越多 自己的工资和劳动让极少数干活儿多的人拿走。我想咨询一下，这种情况单位出台制度又不能给职工提供足够的劳动，导致个人利益受损失。单位这种做法有没有错误 ...
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而严格的评判标准作为依据和前提。从理论上来说，是否胜任工作应由企业制度、标准及考核机制予以确定，但实践中，仲裁、司法机关对此事实的认定往往来自于对 能够根据市场经济的需要快速作出反应，适时调整企业规模。对于不合适的或者素质差的员工与公司关系没有必要维持，否则就束缚了企业发展的手脚，从长远角度而言实际上 ...
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管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权5．管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任6 产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核；（4）负责对部门内人员进行培训、考核；（5）负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合 ...
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由总经理委派项目负责人及组织业务班子，进行项目的实施工作，设立办事机构，制定员工责任制、生产经营计划、企业发展战略以及具体的运作措施等。同时认真执行本公司 投资的副总经理及项目负责人负责。并由本公司采取总量控制、财务监督、业绩考核的管理方式进行管理，项目负责人对主管副总经理负责，副总经理对总经理负责。 ...
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为加强公司的内部管理，树立文明生产的新风尚，提高全体员工的文明意识和整体素质。经公司研究，特制定本细则。 环境卫生的具体要求： 1．工作场所内，必须 部门的保洁区域须每天上午按时打扫完毕（会议事先占用场地除外），部门主管每天定时检查。 考核标准：凡上诉要求达不到者，每次每项0.5元，主管每次扣2元。 ...
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巡查，对查出私接用热的人员，按追回价值的20%予以奖励（此项奖励范围包括公司所有员工和社会人员）。8．每月2日前，销售部将各交换站水、电、汽耗用量报 最高限3分；水、汽奖罚合计最高限10分。销售管理部及公司按公司其他有关制度进行的考核合并在该奖罚内，但无最高奖罚分限制。11．公司对销售管理部的供暖成本 ...
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，特制订本规定。第二条 公司系统所有员工分为两类，正式员工和短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇；短加 2．试用人员享受一半浮动工资和劳保用品待遇。第十一条 试用人员经试用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新确定职等，享受正式员工的各种 ...
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之方法。7．精简人力之方法。8．账务处理与成本结算之革新方法。9．薪资制度之革新方法。10．管理上之加强方法。11．提案内容不得涉及个人，某一单位之 发实施命令单，分发各有关单位之组，课主管实施之。第四条 成果考核：1．实施单位经审查小组考核，其达成任务良好者，或实施不力者，审查小组得建议奖惩2．审查 ...
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落实。2002年5月17日关于进一步深化普通高等学校毕业生就业制度改革的意见为深入贯彻落实《国务院办公厅转发教育部等部门关于进一步深化普通高等学校毕业生就业制度改革有关问题意见的通知》(国办发[2002]19号)精神，合理配置高校毕业生资源，推动我区经济发展和社会进步，现结合我区实际，提出如下意见。 ...
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报名单发给“报到通知单”，报到时需携带下列资料：1．保证书；2．服务自愿书；3．员工资料卡；4．相片6张；5．户籍誊本；6．身份证复印件；7．体检表；8 天），届满前一周由人事单位提供“考核表”，分甲（干部人员）、乙（一般人员）两种，并登记被考核人试用期间出勤资料，依人事权限划分表顺序，逐级考核。第十 ...
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