；董事会授权的其他事宜。提名委员会的职能是：根据公司经营活动情况、资产规模和股权结构对董事会的规模和构成向董事会提出建议；研究董事、总经理人员的选择标准和 听取公司总经理的工作汇报并检查总经理的工作；16．拟订公司的期股、期权激励方案；17．向股东大会提出独立董事人选；18．制订独立董事津贴标准方案； ...
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现代企业制度要求的人才成长机制，加大教育培养力度，提高新台商队伍素质，健全激励和约束机制，加快企业经营管理者职业化、市场化进程，努力培养造就一支熟悉国内国际 管理等要素参与收益分配，有条件的单位可实行协议工资、年薪制，对有突出贡献的企业经营管理者可试行奖励股权、期权等多元化分配方式，逐步形成工资报酬与 ...
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重大贡献的科技人员与一般科技人员工资收入差别。实行按生产任务需要单独签定工资协议，真正体现“优质优价”；同时，实行项目成果奖(按重大项目、重点项目和一般项目等 一次性重奖；对短缺的技术人员实行较高的工资待遇和优惠的福利待遇。激励办法由企业董事会或企业领导班子提出，经股东会或职代会讨论决定。对具备条件的 ...
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已实现投资收益中提取一定比例作为对管理人员或管理顾问机构的业绩报酬，建立业绩激励机制。第十九条 创业投资企业可以事先确定有限的存续期限，但是最短 由国务院财税部门会同有关部门另行制定。第二十四条 创业投资企业可以通过股权上市转让、股权协议转让、被投资企业回购等途径，实现投资退出。国家有关部门应当积极 ...
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实施改制，应严格控制管理层通过增资扩股以各种方式直接或间接持有本企业的股权。为探索实施激励与约束机制，经国有资产监督管理机构批准，凡通过公开招聘、企业 ，由相关部门规定。（二）国有产权持有单位应与非国有投资者协商签订合同、协议，维护职工合法权益，防止国有资产流失，确保进入改制后企业的国有资产保值增值。 ...
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有限责任公司里的管理成员和科技开发人员实行各种股权和股权相关报酬方式。对这部分人员实行以市场为基础的报酬激励机制，即：经董事会或者股东大会批准，经营 工资收入水平及各项福利待遇等事项进行平等协商，在协商一致的基础上签订工资分配协议，由职工代表大会和工会组织共同监督实施。（八）加强对企业工资基金的管理 ...
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简化，政府工作效率有待进一步提高，中央科研院所、高等院校的科技资源有待进一步发挥；激励、吸引人才措施力度有待加强；科技企业的国际竞争力有待加强等。二、高新技术产业 、企业管理者及企业职工的持股、股份期权、优先认股权等办法，使技术与管理转化为资本或股权。2．广泛吸引海内外人才，不拘一格任用各类人才，对 ...
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重大贡献的科技人员与一般科技人员工资收入差别。实行按生产任务需要单独签定工资协议，真正体现“优质优价”；同时，实行项目成果奖（按重大项目、重点项目和一般项目等 一次性重奖；对短缺的技术人员实行较高的工资待遇和优惠的福利待遇。激励办法由企业董事会或企业领导班子提出，经股东会或职代会讨论决定。对具备条件的 ...
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资产管理公司的债务；实行部分股份制改造的，须与金融资产管理公司协商签订债务分割协议，经金融资产管理公司同意，由原企业和新设立的股份公司分别承担所欠金融 施主辅分离、辅业改制和减员增效，以效益为中心有效整合内部运作和管理，建立激励机制，强化经营管理，提高经营效益，不断提高云南国有企业的市场竞争能力和抗御 ...
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改制，应严格控制管理层通过增资扩股以各种方式直接或间接持有本企业的股权。为探索实施激励与约束机制，经国有资产监督管理机构批准，凡通过公开招聘、企业 的企业，由相关部门规定。(二)国有产权持有单位应与非国有投资者协商签订合同、协议，维护职工合法权益，防止国有资产流失，确保进入改制后企业的国有资产保值增值 ...
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